面对当前煤炭市场波动与安全生产双重挑战，石拉乌素煤矿全面开展“度危求进，节支降耗”专项行动，通过全员参与、创新驱动、管理升级，在逆境中开辟出一条降本增效与高质量发展协同并进的新路径。

精准施策，构建降本增效“新体系”。这个矿以“刀刃向内”的决心，成立专项工作组，建立“日调度、周分析、月考核”机制，将成本指标分解至班组、岗位。严格落实分时电价、避峰填谷等节电措施，严查长明灯等跑冒滴漏现象，供电实现单独计费，用电成本由１．７元／千瓦时降至０．３４元／千瓦时，年可节约电费４０００万元以上。严抓设备租赁费用考核，降低备用率和闲置率，上半年设备租赁费同比降低２９８０万元。

全员行动，凝聚攻坚克难“新合力”。以精益改善项目为突破点，先后完成５个精益改善项目、９个精益示范点建设、浪费识别１６０项。持续推进人力资源市场和工程市场建设，完成４－１煤回风巷、东翼胶运巷延伸巷道标准化整治等地面及井下４１项零星工程，节约外委施工费用１０７万元。积极争取税费减免减税降费，其中环保税减免４４．９１万元。

党建引领，锻造逆势而上“新标杆”。设立“党员攻坚团队”７支，围绕全年目标任务，采取“清单化推进”“节点化考核”的方式，确保攻坚取得实效。强化“计划、入库、发放、领用”四个关键环节管控，盘活利用存量物资２０８７万元，完成物资修旧利废产值１６３１万元，创效１３１６万元。顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系考核定级验收，矿井安全生产标准化管理体系实现提档升级。

上半年，实现吨煤成本同比下降３２．４％。下一步，石拉乌素煤矿将深入开展“五转五增五提升”和“爱企三问”大讨论活动，使全矿上下深刻认识到肩负的期望重托与优势潜力，进一步释放降本潜能，以“闯关夺隘”的勇气和“久久为功”的韧劲，为山东能源稳增长贡献“石拉乌素力量”！