三季度战鼓犹酣，全年征程已过大半。杨村煤矿全面擂响“攻坚三季度、冲刺下半程”战鼓，在安全、效益、党建三条主航道上精准发力、劈波斩浪，以决战姿态发起强力冲刺。

固本强基，以“稳”护航冲刺征程

杨村煤矿将“安全高于一切、重于一切、先于一切”的理念深植于攻坚冲刺的每一步。

强化预防治本。以“治本攻坚三年行动”为纲，精准实施“一矿一清单”“一矿一措施”，强力推进“八大行动”“四项整治”“八条硬措施”。聚焦９大项３８小项重点任务，责任链条层层拧紧，７２小时内责任追溯机制确保闭环落地。对水害防治等重大风险，开展全覆盖、拉网式排查，建立清单、销号管理，将隐患扼杀于未萌。

强化科技赋能。加速推进智能化矿山建设成果向安全保障领域转化应用。升级完善井下人员精准定位、设备状态在线监测、重要场所可视化监控等系统，为风险预判与应急处置装上了“智慧之眼”。

强化应急淬炼。针对汛期、高温等季节性风险及各类突发状况，高频次、实战化开展应急演练，确保关键时刻队伍拉得出、顶得上、打得赢。加强防汛物资储备和抢险设备备用，真正做到防患于未然。严抓现场标准化动态达标，以铁的纪律、铁的手腕为冲刺下半程构筑起坚不可摧的安全屏障。

深挖内潜，以“质”夯实发展底盘

面对复杂经济环境和保供稳价重任，杨村煤矿将效益提升作为冲刺的核心动能。

精耕生产组织。科学优化采场布局与接续，紧盯“均衡稳产、单进提升、系统稳定”三大关键。坚持“薄厚配采、精采细采”，强化薄煤层“三保两提”考核，确保安全高效生产。３３３６轨顺、４１７０４运顺、３３４０运顺及切眼现场管理升级，标准化流程监控、节点质量把关、全过程监督考核确保“一次成巷、一次达标”。井下采区变电所无人值守建设提速，高压供电电力监控系统织就智能管控网络。

精控成本费用。全面深化“两化融合”，向管理要效益。严抓成本管控，推行“提报、审核、复核”三级计划提报模式，实施物资战略储备与错峰采购和精益仓储管理，提升库存周转率，最大限度控费用、减开支，材料费同比降低８００万元。成本管控的“紧日子”过出了效益增长的“好前景”。

精研市场增效。紧密对接市场脉搏，以客户需求为导向，强化源头管控、优化ＴＤＳ运行，狠抓煤质管理，提升精煤产率和附加值，７月份，原煤发热量较６月提升近１４％。同时，主动研判煤炭市场形势、研究客户需求，持续开展“三零”工程，全力坚守煤质底线，优化发运时段批次，利用山能云商全煤种线上竞价，多挂标、快发运，实现利润最大化。

举旗定向，以“融”凝聚攻坚合力

杨村煤矿党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，让鲜红党旗在攻坚冲刺中高高飘扬。

思想引领聚共识。深入开展形势任务教育，将“攻坚三季度、冲刺下半程”的目标深植人心，使全矿思想与行动统一到公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神上来，统一到矿党政决策部署上来，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

组织引领强堡垒。发挥“１＋Ｎ”党建品牌矩阵辐射力，深化“一支部一品牌一特色”。依托党建“１＋１”结对共建机制，促进支部联合学习交流，开展过硬党支部“回头看”，形成一批可借鉴、可复制、可推广的基层经验，实现“党建促业务、业务强党建”的生动循环。

作风引领树形象。持续推进作风建设，领导干部带头深入井下一线、区队班组，察实情、解难题、促落实。深化“我为职工办实事”实践活动，“夏送清凉”“扶贫帮困”“两堂一舍”建设等活动，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感，营造了风清气正、干事创业的浓厚氛围，为攻坚冲刺提供了坚强的作风保障和组织保证。