三季度，杨村煤矿坚持以督察督办为抓手，紧紧围绕保安全、深改革，保接续、降成本，保稳定、促发展等工作，不断完善督察制度、突出督察重点、强化督察手段、提高督察服务质量，严格限时办结，强化跟踪落实，推动各项工作落实落地。

抓落实打好“动力针”

该矿坚持将“督察工作”作为矿井强严管理、提升干部职工执行力、落实力和服从力的重要载体和“一把手”工程，充分利用党委中心组学习、政工例会、调度会等形式，分层次组织各级管理人员认真学习上级督察督办、复命制等会议精神、文件要求，确保督察工作抓在日常、严在经常，落实在现场。不断健全完善督察督办工作的相关配套制度，进一步明确督察督办工作职责，切实提升各级组织的执行力、落实力。

不断细化分解８类３９项重点工作按季度上墙督办，按照“八个明确”标准，细化分解任务目标、节点任务、完成时限等关键指标，压实牵头部门、承办单位主体责任。实行重点工作交纳抵押金制度，抵押金只扣不奖，按照“月调度考核、季综合通报、年总体考评”方式，严格督导检查，确保高效落实。

抓统筹算好“实效账”

该矿紧盯安全生产、经营管理、党风廉政等核心领域，以重点工作为突破口，分层分类推进督办落实。不断细化分解年度重点工作，明确责任主体与节点目标，通过“挂图作战”和动态调度，实现任务全程跟踪、压力层层传导。严抓党政决策部署落实，建立专项督办档案，强化领导带头、部门协同，确保重大事项“件件有回音、事事见成效”。

大力推行重点工作挂图督办新模式，图板分别明确“总责任人、工作任务、分工领导、分工副总、牵头部门、配合单位、时间节点”等七项工作内容，划定“正常、滞后、完成”三个工作状态，持续突出督察重点，注重完成质量和时限，凡是重点工作任务和决定事项，均按照“马上就办、真抓实干”的要求，迅速督促落实，保证按时办结，及时反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议。

严考核挥好“问责剑”

该矿坚持“严督实考”导向，以刚性手段保障督察权威，建立“奖优罚劣”考核机制，将督察结果与评先评优、绩效奖惩挂钩，对落实不力的单位及个人严肃通报问责，树立鲜明干事导向。同时，强化过程监督与结果运用，定期开展综合检查与民主测评，将问题整改成效作为考核重要依据，倒逼责任单位主动作为、真抓实干。通过高压督导与正向激励“双轮驱动”，有效激发全员责任意识与执行效能。

严格督察提醒、通报、约谈“三部曲”作用发挥，强化督办事项闭环管理，加大督察考评奖惩，以每年两次的综合检查为契机，进一步强化督察督办工作，采取听汇报、查资料、民主测评、召开座谈会等形式，充分了解各单位整体工作开展情况，对重点工作推进、安全生产、综合管理、党建工作等进行再督导再促进，保障了重点工作的闭环落实。