在煤矿安全生产的庞大体系中，一颗螺丝、一段线缆的成本看似微小，但积少成多便是可观效益。兖矿能源济二煤矿调度室信息化专业近期推行的一套物资精益化管理“组合拳”，不仅让物资流转规范透明、去向可溯，更在点滴细节中“抠”出了实实在在的真金白银，为矿井降本增效探索出一条务实路径。

流程再造 扎紧“篱笆”堵漏洞

济二煤矿调度室信息化专业直面物资管理痛点，聚焦关键环节，推动管理模式优化升级。将信息化设备严格按视频监控、定位系统、通讯设备类别划分，并实行“专人专审”负责制，每类物资的领用必须由指定的专业技术人员审批，从源头上杜绝了随意领用、错领冒领。同时，所有物料发放信息均记录并在工作群内公开“晾晒”，构建起“阳光化可追溯”的管控机制。

动态盘库 “账实相符”提效能

为精准掌握物资“家底”，信息化班组创新建立“月度联合盘库＋每日电子台账”的动态管理模式。每月底，由专职材料员组织各专业技术人员进行联合实地盘点，确保“账、卡、物”三相符。盘点结果实时录入并更新电子台账系统，形成精准、动态的物资数据库。这不仅解决了以往库存数据滞后、不准确的问题，更能实时分析物资消耗规律，为精准采购、合理调配提供强有力支撑。“现在，每一件设备、每一批耗材的‘来龙去脉’和‘实时库存’都在系统中一目了然，管理真正做到了心中有‘数’。”调度室信息化负责人说道。

效益凸显 “真金白银”稳落袋

这套融合了“专人审批、阳光记录、动态盘库”的精益化管控机制，成效已转化为看得见、摸得着的经济效益：审批效率与规范性双提升，流程清晰透明，避免了推诿扯皮，保障了操作合规性。库存精准度与周转率跃升，动态盘库和电子台账确保了库存数据的实时准确，有效减少了重复采购和积压浪费，显著提升了物资周转效率。浪费锐减，成本有效压缩，严格的流程管控和精准的库存管理，使得物资损耗和浪费现象得到根本性遏制。据初步估算新规实施后，相关物资管理成本得到显著优化，月度减少重复采购１６％，物资损耗率下降１１％，节约库存成本９万元。

“精益化管理带来的不仅是流程的规范，更是成本的硬下降、效益的实增长。”济二煤矿调度室信息化负责人表示，“节约就是创效，省下来的每一分钱都是支撑矿井安全高效运行的‘真金白银’。我们通过拧紧物资领用的‘水龙头’，在保障安全生产刚性需求的同时，实现了向管理要效益的目标。”