鲍店煤矿坚持“一切成本皆可降”的管理理念，实施成本优先战略，围绕生产运行、成本控制、节能降耗等重点，全面加强成本管理，多措并举提升矿井经营创效水平。

坚持把“精益预算”作为控费提效的“第一关口”。该矿以年度预算为抓手，强化过程管控。提升月度预算事前管控效能，严控各项成本费用列支。充分发挥预算平台牵引作用，将全面预算管理与成本费用管控相结合，定期对各责任部门预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现并解决预算执行过程中的问题，围绕“生产、物资、设备、能耗、运营、考核”等方面，严抓全流程管控和刚性考核兑现，着力解决超预算现象。

坚持把“均衡稳产”作为提高效益的“第一要务”。在稳产量方面，该矿科学摆布７３０６和７３下１１工作面生产秩序，强化７３下１１工作面旋转开采、过断层、过应力集中区等特殊节点安全管控，严格落实７３０６工作面沿空顺槽加固治理措施，采取煤仓缓存、错时检修、精采精放等举措，煤炭产能得到充分释放。在扩增量方面，该矿牢牢把握厚煤层和中厚煤层配采优势，狠抓７３０６工作面放煤管理，精心组织７３下１１工作面回采，合理控制放煤力度，在优化商品煤产率的同时，７３０６综放工作面回采率从９０％提升至９３％以上。在保接续方面，该矿超前分析７３下１１、１２３上０３－２、六采区准备巷道等重点接续工作面制约因素，研究制定顶空切眼锚架掘进工艺、沿空顺槽安全高效快掘、近距离掘进巷道施工顺序优化等施工方案，安全通过立交５处、断层２处、贯通４处、开门拐弯１６处，保障矿井正常生产接续。

坚持把“设计优化”作为降低成本的“第一保障”。该矿优化工作面布置，对五采下部断层带、七采区浅部断层带、六采区断层、四采区边角煤、七采区东部三角煤柱等区域进行可行性规划，研究开采布置方案。采用超净空单轨吊梁代替普通的３８ｔ吊梁运输支架，高度由原来的４．１ｍ降低为３．８ｍ，有效提升了掘进施工效率。优化北翼通风系统，设计施工北翼３＃回风巷中部回风联络巷１７５ｍ，减少泥岩巷道修复７５０ｍ。加强技术管理，强化支护质量管控，优化支护方案，积极与科研院校合作，针对矿井浅埋深及实体侧顺槽巷道开展锚网索支护形式研究，合理优化锚杆间排距，提高掘进效率，降低支护成本。在保证支护强度满足顶板安全需要的前提下，尽量减少单体使用量，采用工字钢棚、单元支架等支护形式代替液压单体支柱，降低单体租赁费用，提高掘进和安撤工作效率。