面对复杂多变的能源市场形势，华聚能源深入贯彻落实两级能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，以“稳量、降本、协同、提质”四大举措为抓手，精准发力、攻坚破局，上半年各项工作稳中有进、进中向好，为全年高质量发展注入强劲动能。

稳量攻坚，激活营收增长引擎，筑牢发展基本盘

在电力市场竞争日趋激烈的背景下，华聚能源锚定“稳量增收”核心目标，打出精准调度、科学研判、灵活交易“组合拳”，电力销售领域交出亮眼成绩单。公司深化电力生产经济调度机制，修订发售一体化考核办法，在牢牢守住发电量目标底线的同时，推动售电收入实现稳健增长。售电公司充分发挥专业优势，化身“市场智囊”，精准剖析月内现货价格影响因素，通过发布月度及每日价格走势预测，为电厂申报策略提供“导航服务”。各电厂量身定制报价策略，主动优化负荷曲线，灵活运用集中竞价、撮合交易等多元方式动态调整长协电量比例，让每一度电都实现价值最大化，持续激活营收增长新动能。

降本增效，精细管控精打细算，筑牢成本“防火墙”

“向管理要效益，向细节要空间”，华聚能源将降本增效贯穿生产经营全链条，通过多维发力、精准施策，用实干书写“过紧日子”的增效答卷。在预算管控领域，公司依托ＥＲＰ系统织密全面预算“管控网”，严格执行“无预算不列支”铁律，聚焦材料费、修理费、办公费等重点支出“精准开刀”，严控非必要开支，建立预算执行动态分析机制，让每一分钱都花在“刀刃上”。燃料成本管控中，公司压实兖矿能源电力企业燃料用煤管理责任，在采购、储存、使用全链条下足“绣花功夫”，科学优化燃料掺配技术，上半年赵楼电厂煤泥掺烧比达６７．０４％，济三电力高达８６．７５％、绿色降碳领域同样成果显著，公司强化碳排放全流程管控，通过增加供热量减少碳排放缺口。６月份精准把握市场时机，以低价购入碳配额，降低碳履约成本，实现经济效益与生态效益双赢。

协同联动，内外联动汇聚合力，专业服务拓新局

立足专业优势、深化协同联动，华聚能源以“应接尽接”的服务理念打通内外资源壁垒，用实干实效构建起多方共赢的发展生态。电力工程中心化身“运维尖兵”，深耕金鸡滩煤矿、石拉乌素煤矿、转龙湾煤矿等运维市场，以专业技术和高效服务赢得认可，成为协同创收的“主力军”。售电公司以创新为笔书写经营新篇，通过创新采购模式、动态优化购电策略及ＡＩ现货套利技术，在复杂市场环境中稳固经营基本盘，彰显科技赋能的强劲活力。供电管理中心主动延伸服务触角，积极承揽智慧制造园光伏运维、南屯煤矿塌陷区治理及相关单位电气试验业务，东华重工、兖矿轻合金、万福煤矿等单位的电气试验费用顺利入账，用专业服务擦亮华聚能源运维“金字招牌”。

提质创新，双轮驱动增强效能，管理升级激活力

以“提质”强根基，以“创新”增动能，华聚能源将管理升级与技术创新深度融合，通过严格合同谈判和精益检修质量，让“高质量发展”有了坚实支撑。合同管理领域掀起“效能革命”，公司创新推行“二次报价”机制，全面实施统招分签管理模式，持续提升合同管理质效，用机制创新挤干“效益水分”。着眼生产效能提升，推行机组“一年两检”模式，深入开展燃煤机组系统诊断，重点加强济三电力单台机组精准管控，通过实施煤泥系统、压风系统优化改造，让设备“轻装上阵”，向精益管理要出了真效益。