８月７日，未来能源精细化工一行１１人来榆林能化，围绕“安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型”五型班组建设工作展开深度对标交流。

交流会上，榆林能化三位优秀班组长——合成车间工艺一班李文财、气化车间气化工艺四班鹿秀刚、质检中心原成组班杨利分享了各自班组“全流程”建设情况。他们从强化安全责任落实、严控工艺质量、深挖降本增效潜力、营造浓厚学习氛围、构建和谐团队文化等角度，详细介绍了具有榆林能化特色的创新做法和显著成效。一个个鲜活案例，一项项务实举措，为精细化工来访客人提供了参考范本。

随后，榆林能化人力资源部做了系统汇报。他们立足企业实际，从“修订管理制度、标准化建设、规范运行、季度考核评价激励、精益化管理融合、文化塑造与氛围营造”六个维度，全面阐述了榆林能化推动五型班组建设走深走实的具体路径，清晰勾勒出五型班组建设在榆林能化落地生根的全景图。

交流期间，精细化工一行深入榆林能化两个班组进行实地观摩。他们细致查阅了班组活动记录、管理台账、创新成果等支撑材料，近距离观察班组日常管理流程、看板文化、安全设施配置及团队精神风貌。双方人员围绕具体操作规范、风险管控、小改小革等话题进行了热烈而务实的探讨，现场气氛活跃，交流坦诚深入。

此次对标交流活动，既是对榆林能化五型班组建设成果的集中展示，更是兄弟单位间坦诚相见、互通有无的深度对话。双方一致表示，将以此次对标为新的起点，持续搭建互学互鉴的桥梁，共同探索五型班组建设的新方法、新路径，不断激发基层班组的活力和创造力，将班组这一企业最小管理单元打造成最坚实的战斗堡垒，为双方公司高质量发展注入更加强劲的基层动能！