今年以来，济二煤矿锚定“降本、增效、控风险”战略目标，以“六精六提”融合管理为突破口，持续延伸拓展精益内涵，不断增强全员对市场化精益化管理理念的认识，促进精益管理在生产现场落地见效。

在深化精益管理过程中，该矿坚持三级联动。将精益改善项目作为“六精六提”融合管理的关键，围绕“大项目治本、小改善治标”，不断延伸精益管理触角。充分发挥“矿－科室－基层”三级联动机制作用，以及集“数据监控、工程竞拍、物资调度、人力共享”于一体的经营运行数据中心作用，以６Ｓ管理、自主改善等工具为抓手，层层压实各级责任，加大优秀自主改善成果推广力度，实现全链条精益管理覆盖。仅７月份，就完成自主改善３４项，识别浪费６１条，创效达２１．２万元。

同时，该矿不断延伸精益管理触角，对１４家基层单位开展精益跟踪督导，助力基层单位在管理创新、质量提升等方面实现精益管理升级提效。其中，运转工区采取“理论授课＋现场实操＋案例分析”三位一体培训模式，实施“一岗一策”精准化培训，进一步提升职工精益创效能力。此外，该工区创新建立“诊断－修复－复用”闭环管理机制，配套搭建废旧物资管理平台，运用ＡＢＣ分类法对废旧物资进行价值评估，推行“集中修复、统一调配”模式，实现修复设备、技术、人员的共享共用，有效提升了整体修复效率。

如今，“六精六提”融合管理已成为济二煤矿提质增效的“金钥匙”。从管理层到一线班组，精益理念深入人心，降本有实招、增效有路径、风险能防控的良好态势持续巩固，为矿井高质量发展提供了坚实保障。