今年以来，济二煤矿深入贯彻落实上级系列精神，聚焦明确责任链条、强化流程督导、严抓重点等关键环节，坚持激励与考核双向发力，有力促进各项决策部署在基层落实落地，助推矿井高质量发展。

强化全链条考核管理。该矿充分发挥“１＋１＋Ｎ”工作体系作用，以督察督办领导小组为核心，安监部门跟踪过程，专业单位落实执行，编织起涵盖分管领导、专业部室、基层区队及岗点个人的全层级责任网。依托“争先榜”“预警榜”“鞭策榜”三张榜单，实现“全链条、全流程、全周期”可视化实时考核，严守“压实责任、过程管理、按时办结、从严考核”准则，确保责任到人、任务到岗，营造出担当作为的浓厚氛围。

强化重点工作督察推进。该矿秉持“矿井中心工作推进到哪里，督察就跟进到哪里”的导向，创新“督调互印”工作法，积极与安全监察部、调度室等专业部室协调联动，通过定期调度、一线督察、动态检查等方式，紧盯生产接续、降本增效、充填开采等关键领域，全程跟踪时间节点、压茬环节与难点问题，实行“一事一通报、一事一分析”，精准施策保障６大项５３小项重点工作高质量推进。

强化督办事项闭环管理。发挥“济二煤矿督办流程”平台可视化优势，采用“日统计、周汇总、月通报”模式，以“三色”调度管理为抓手，针对矿早会、安全办公会、专业推进会等部署事项，会后即时形成督察清单，明确责任与考核期限，实行挂牌督办与考核通报，确保件件有落实、事事有回音。