济三煤矿紧紧围绕矿井发展稳定大局，将督察督办作为推动工作的重要抓手，创新建立“三色督办”机制，通过创新机制、压实责任、强化考核等多项举措，确保事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察，推动重点工作落实落细，以督察效能整体提升助推矿井高质量发展。

严执行筑牢“长效根基”。该矿认真贯彻落实两级公司重点工作部署，强化从工作流程的规范到责任界定明晰，实现“动态跟踪”和“过程管控”，形成覆盖各系统、各区域、各单位、各岗点的督察工作网络，打造上下联动、多方参与、齐抓共管的督察格局。将任务目标细化分解，形成涵盖９个大项、３８个小项、５２个子项的年度重点工作清单，制定“时间表”和“路线图”，确保各项重点工作任务按时、按质、按量完成。

创机制抓实“三色督办”。创新建立“三色督办”机制，以“红黄蓝”三色分别实施督办，督促各单位在规定时限内办结并反馈办理结果。红色督办：对重大决策部署和领导批示事项，实行“一日一跟进、三日一汇报”制度，上半年已督办重大事项２项，办结率１００％。黄色督办：对重点工作任务，采取“周调度、月通报”方式跟踪问效，累计督办事项５２项，按期完成率１００％。蓝色督办：对常规工作事项，实时提醒，上半年督办提醒２７６条，按期完成率１００％。

精施策激活“内生动力”。深化“督察＋协调”理念，实施“督帮结合”，实施“分解定责—方案落实—过程跟进—信息反馈—闭合销号”全链条式闭合管理，推动督察工作向“督管理、督履职、督作风”延伸。强化多方协同联动，建立各部室、基层单位的常态化沟通协调机制，研讨解决督察中发现的问题，形成工作合力。推行“正向激励＋反向约束”双轨机制，开展矿井重点工作“四项评定”赋分考核，按照权重比例对各重点工作进行量化考核，使考核结果更科学、公正。