兴隆庄煤矿聚焦班组“神经末梢”激活，以“精耕基础、精雕制度、精准创新”为核心锚点，构建全链条、立体化班组赋能机制，让每个班组都成为“动力源”，每位职工都变身“实干家”，奏响矿井高质量发展的“活力交响曲”。

基础管理“精耕”

把“标准”种进班组 让自主管理“活”起来

基础不牢，地动山摇。兴隆庄煤矿不搞“纸上谈兵”，用“精耕细作”的功夫，以“标准化+定制化”双轮驱动，推动班组自主管理能力升级。

标准不是“墙上纸”，而是“行动尺”。该矿紧扣“五型”班组建设核心，构建“考评标准-考核细则-奖励制度”三维体系，不仅明确“做什么、怎么做”，更通过“奖惩精准挂钩”实现“干好干坏不一样”；同步将操作规程转化为“行为清单”，引导职工从“被动遵章‘转向’自我规范、自我约束、自查隐患”，构建“个人无违章、班组无隐患”的安全闭环。

培训不是“大锅饭”，而是“定制菜”。该矿摒弃“大水漫灌”式培训，精准对接岗位需求，“井下用什么，咱就教什么；职工缺什么，咱就补什么！”这是矿上培训的准则。围绕“一规程五细则”，他们把避灾路线变成“实景演练场”，把自救器操作变成“手把手教学课”；制作《应急处置卡》，实现突发问题“一分钟响应、标准化处置”；为班组配置专业工具书，并搭建“班组长研修班+经验分享会”成长平台，推动“技术骨干”向“懂技术、善管理”的复合型人才转型。

制度管理“精雕”

用“激励杠杆”撬动全员 让创效热情“燃”起来

兴隆庄煤矿把制度打磨成“精准杠杆”，轻轻一撬，点燃了职工的创效热情。

技能提升“竞技化”：“谁的岗位知识熟？谁的操作技能强？赛场上见分晓！”该矿创新开展“岗位必知必会知识竞赛+专业技术比武”系列活动，将竞赛现场变为“练兵场”，以“以赛验学、以赛促练”推动职工熟练掌握岗位技能与安全规程，真正实现“上标准岗、干标准活”，让“技能过硬”成为全员共识。

以前学技能‘慢慢来’，现在为了在竞赛中露一手，职工们主动啃规程、练操作，上标准岗、干标准活成了大家的自觉追求。

节支创效“场景化”：“省下一度电，就是赚了一分钱；修好一个旧零件，就是创了一份效！”矿上发起的“节支降耗我有妙招”活动，让大家都成了“省钱能手”。鼓励班组在材料复用、设备维修、工艺简化等“小场景”中深挖内潜……“节约型班组”变成了“智慧型班组”，让每一分成本都转化为效益增量。

以前觉得“省不出多少”，现在看着账本上的“增收数字”，职工们都乐开了花。

绩效分配“差异化”：“干得多不多、干得好不好，工资条上见真章！”该矿把绩效分配“晒在阳光下”，打破“平均主义”，谁效率高、谁安全好、谁创效多，工资就往谁那边“倾斜”。以前“干多干少一个样”，现在“多劳多得、优绩优酬”，真正撬动职工主动干事的内驱力，实现“效率提升、效益增长”双丰收。不少职工笑着说：“现在上班更有劲儿了，不仅为矿上创效，也为自己多挣了‘幸福钱’！”

创新培树“精准”

让“小创新”聚成“大能量”，让发展引擎“转”起来

兴隆庄煤矿抓住“微小创新”这个“小切口”，以“正向激励”为牵引，让班组成为创新创效的“策源地”。

创新单元“最小化”：将班组定位为“创客单元”，广泛开展“合理化建议征集+‘五小’创新攻坚”活动，引导职工聚焦“设备革新降消耗、工艺改进提效率、流程优化保安全”等核心需求发力，让“小发明、小创造、小革新”等成为解决生产难题的“金钥匙”。

成果转化“激励化”：“谁的创新好用，就给谁发奖金、挂奖牌！”该矿定期评选优秀创新成果，建立“优秀创新成果评选-奖励-推广”全链条机制，不仅给发明人物质奖励，还把好点子、好方法整理成册，在全矿推广。遇到生产难题，还会把各班组的技术能手聚到一起“联合攻关”，你出主意、我想办法，再难的“硬骨头”也能啃下来。“爱琢磨、肯创新”的氛围，让这片“创新沃土”源源不断为矿井发展输送新动能。

如今走进兴隆庄煤矿，每个班组都像一个充满活力的“小齿轮”，紧紧咬合、高速运转——“三维精益管理”不仅让班组活了、职工动了，更让矿井的高质量发展之路越走越宽。这股从“神经末梢”迸发的大能量，正推着矿井向着更高质量、更高效益的未来稳步前行。