8月18日，鄂尔多斯公司组织机关各部室30余名专业技术人员开展精准高效安全生产指挥体系赋能培训及素质能力考核，旨在进一步提升管理人员调度指挥协调能力，夯实安全生产管理基础，为公司全年任务目标的实现提供坚实保障。  

今年以来，鄂尔多斯公司深入贯彻落实李伟董事长陕蒙基地调研指示精神，以“走在前、挑大梁”的使命担当，持续强化内部管控，深化专业部室“服务、指导、协调、监督、考核”职能发挥。通过强化调度职责效能、畅通信息汇报渠道、严格制度考核问责、深化业务素质提升“四措并举”，公司安全生产指挥体系不断优化，整体工作呈现稳中向好的发展态势。  

强化调度职责效能。公司建立全流程值班值守制度，从值班职责、交接班管理、应急处置等10个方面规范运行机制，确保调度工作责任明晰、运转高效。通过完善制度体系，值班人员责任意识和应急处置能力显著提升。  

畅通信息汇报渠道。公司牢固树立调度权威，严格执行决策部署，压实矿井调度汇报主体责任。通过构建快速、精准的信息汇报机制，杜绝迟报、漏报现象，确保安全生产指令上传下达畅通无阻。  

严格制度考核问责。创新采用“超前问责+反向追溯”双轨考核机制，强化调度管理的严肃性和时效性。同时，通过规范文件、台账、报表等基础管理，确保各项数据准确可靠，为科学决策提供有力支撑。  

深化业务素质提升。公司通过多轮次赋能培训，全面提升管理人员对安全生产信息的研判能力和协调处置水平。参训人员系统学习基层动态分析、重大事项决策等核心技能，为安全生产精准调度注入新动能。  

此次培训考核是鄂尔多斯公司深化安全生产管理的重要举措之一。下一步，公司将持续优化指挥体系，以更高标准、更严要求推动调度管理提质增效，为企业实现跨越式发展保驾护航。