在鲍店煤矿洗选发运中心生产一线，党员的身影始终活跃在关键岗位、攻坚前沿。近年来，该中心以党员责任区、先锋岗、示范岗、创新团队“一区两岗三队”创建为抓手，推动党员在安全生产、技术革新、效率提升中“七十二变”，化身“排头兵”“智多星”“贴心人”，为矿井高质量发展注入红色动能。

责任区里的“稳压器”：筑牢安全防线。“老张，这处溜槽磨损超标，必须立即停机处理！”在重介车间党员责任区，党员李伯印正带着职工排查设备隐患。作为责任区“第一责任人”，他每天坚持班前巡查、班中盯岗、班后复盘，将“我的责任区我负责”深深印在心上。该中心将生产区域划分为4个党员责任区，通过“定人、定责、定标”，推动党员带头抓安全、查隐患、保稳定，今年以来责任区隐患整改率达100%，实现零事故。

先锋岗上的“突击手”：攻坚急难险重。“原煤卸载仓堵料，我上！”接到紧急通知后，原煤队“党员先锋岗”岗员赵斌拎起工具就冲向现场。面对高温高尘的作业环境，他带领职工连续奋战3小时，徒手清理堵塞物料，保障了生产正常运行。该中心设立5个党员先锋岗，聚焦设备抢修、工艺优化等急难任务，开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”行动。岗员们年均参与应急处置50余次，成为关键时刻“拉得出、顶得上”的先锋力量。

示范岗中的“标杆兵”：引领岗位建功。在浮选操作岗，党员冯伟奇 的操作台总是“样板间”——数据记录零误差、药剂配比精准高效、浮选指标稳定合格。作为“党员示范岗”，他总结出“看、调、稳”三字操作法，毫无保留地传授给新职工，带动班组浮选效率提升8%。目前，该中心洗选、发运2个示范岗通过“一带一、师带徒”，先后有13名青年职工走上管理岗位，形成“点亮一盏灯，照亮一大片”的示范效应。

创新团队里的“智多星”：破解生产难题。“这个改造方案，可减少尾煤泥量8万吨/年！”在“党员创新工作室”，由党员工程师牵头的创新团队正围着图纸讨论。针对煤泥水系统未实现分级回收、煤泥产率产量偏高的问题，他们历时三个月攻关，组织实施煤泥水系统两段浓缩改造。通过煤泥水两段浓缩系统常态化运行，有效减少尾煤泥产率2%，增加混煤8万吨/年，年创效4000余万元。该中心组建洗选、发运2支党员创新团队，围绕降本增效、绿色生产等课题，累计完成技术革新43项。

从责任区的“稳”到先锋岗的“冲”，从示范岗的“带”到创新团队的“创”，洗选发运中心的党员们以“七十二变”的担当，在各自岗位上践行初心使命。下一步，该中心将持续深化创建活动，让党旗在生产一线高高飘扬，为矿井发展注入更强红色动力。