东滩煤矿将市场化精益化融合管理作为深挖内潜、盘活资源、创新机制的重要抓手，通过积极探索与自主创新，从宣传发动、薪酬分配、材料管控等多方面精准发力，打破“大锅饭”僵局，营造“多劳多得、实干创效”的氛围，为矿井高质量发展注入强劲动力。

　　“过去觉得干多干少一个样，现在算清了‘经济账’，才明白‘多劳’才能‘多得’。”这是该矿职工在市场化精益化融合管理推进过程中的普遍感受。

　　该矿充分利用班前会、班后会、学习日等时间，结合“五转五增五提升”形势任务教育活动要求，常态化开展思想引导。通过案例分析、政策解读等方式，引导干部职工细算“经济账、效益账”，明确“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，让“干活挣分、按分取酬”的理念深入人心。引导职工主动想事、积极干事的责任感和紧迫感，为市场化精益化融合管理的深入推进筑牢了思想根基。

　　“上个月光帮班组收拾料场、整改电缆吊挂，就多挣了700元！”综掘一区一队职工马万林看着工资单，难掩喜悦。在协同电工对电缆进行吊挂及标准化整改工作时，他全力配合并完成相关作业获得50分，班末还主动清扫料场卫生，又得到40分。由于他工作积极、得分高，工资较同岗位工友明显增加，实实在在尝到了“多劳多得”的甜头。

　　“市场化考核就像一根无形的‘策马鞭’。”该矿综掘一区党支部书记许雪猛说道。过去常因工作范围界定不清，职工对业务外工作积极性不高，如今“派活”变“抢活”，干好有奖励、干不好有考核，收入多少全凭实干，彻底打破了“干好干坏一个样”的困局。

　　该矿围绕年度工作目标，以建立差异化薪酬分配体系为切入点，不断完善市场化精益化管理办法。通过细化考核指标、量化工作成效，让经济杠杆充分发挥作用，真正实现“劳酬对等”，职工工作主动性、创造性被全面激活。

　　在薪酬分配机制充分激活职工干事热情的基础上，该矿进一步将市场化精益化融合管理向成本管控的核心领域延伸。材料管理作为降本增效的“重头戏”，更是深化这一管理模式的关键环节。

　　该矿从制度入手，制定严格的回收、修旧利废管理制度，将材料管控责任压实到班组、落实到个人。通过实行材料消耗及物料需求确认制，该矿对材料领用、消耗、回收全程记录，确保每一分物料消耗都与职工切身利益挂钩。

　　“现在看到旧零件就想着修修再用，毕竟省下来的就是赚回来的。”生产服务中心技术员唐宇辰的话道出了职工们的变化。大家逐渐养成“能用不领新、能修不舍弃”的好习惯，从“要我节约”变为“我要节约”，有效降低了生产成本。

　　如今，东滩煤矿通过市场化精益化融合管理，实现了绩效考核从“分工资”到“挣工资”的转变，干部职工从“不愿干”到“争着干”的观念革新，让“实干创效”的做法成为推动矿井高质量发展的动力源。