在鲍店煤矿综合服务中心，一场由智能化升级驱动的后勤服务深度变革正持续推进。从供水泵房的智能迭代，到洗衣房的人力重塑，技术革新与资源优化同频共振，为矿井后勤保障体系注入全新活力，勾勒出智慧后勤的崭新图景。

泵房“智变”：突破传统值守模式

供水泵房作为矿区洗浴、洗衣用水供应的核心枢纽，长期以来维系着“人工２４小时值守”的运转模式。过去，工作人员需时刻紧盯仪表盘，手动调节设备参数，不仅效率低下，人为操作误差风险如影随形。随着矿井精细化管理要求持续提升，叠加人员退休潮带来的人力缺口，传统“人盯设备”模式愈发难以适配发展需求，人力资源在重复性劳动中被过度消耗，成为后勤保障效率提升的桎梏。

为破局，该中心锚定智能化升级方向，对供水泵房进行系统性改造。引入智能传感系统、远程监控平台与自动控制系统，实现水位、水压、流量、温度及设备运行状态等关键参数的实时监测、智能分析与自动调控　。当系统识别异常情况，可自动触发报警机制，运维人员借助远程控制功能即可进行参数调节，必要时通知维修人员现场处置。这一系列变革，让供水泵房彻底摆脱“人盯设备”的传统模式，迈入“无人值守、智能管控、远程运维”新阶段。改造后，泵房运行稳定性大幅提升，故障响应速度显著加快，更为人力优化腾出宝贵空间，开启后勤保障“减员增效”新篇。

洗衣房升级：人员补位助力效能提升

与供水泵房“智变”形成鲜明对比的，是洗衣房日益严峻的人员压力。作为矿井工装洁净的“守护关卡”，洗衣房承担着日均近千套沾满煤尘、油污工作服的清洗任务，分拣、预洗、主洗、烘干、熨烫等工序环环相扣，对流程精细度与人员精力要求严苛。然而，随着老职工逐年退休，人员缺口持续扩大，充实人力、优化流程成为保障后勤质量的当务之急。

该中心迅速行动，启动跨岗位人力调配。将供水泵房智能升级后释放的７名女职工，有序划转至洗衣房。这些女职工深耕后勤岗位多年，具备扎实专业技能与强烈责任意识，面对岗位调整，她们以积极心态拥抱新挑战，快速完成工作交接，全身心投入洗衣房业务培训。

培训聚焦洗衣设备操作规范、洗涤剂精准配比、不同污渍处理方案等核心内容，短短一周，女职工们便熟练掌握新岗位技能，顺畅融入洗衣房工作节奏。如今，分拣更细致、清洗更彻底、熨烫更规整，“现在活儿顺了，衣服洗净度高、周转快，大家都更有干劲！”洗衣房职工的真切感慨，印证着人力优化的实效。

变革启示：智慧后勤的进阶之路

这场从供水泵房到洗衣房的变革，是该中心以智能化升级为契机，盘活人力资源的生动实践。它不仅破解了传统值守模式的低效困局，通过技术赋能让洗浴、洗衣用水供应更智能、更稳定；更以人力精准调配为支点，重塑洗衣房服务质量，为矿井后勤保障筑牢根基。

构建“智慧＋贴心”的后勤保障模式，用技术提升后勤效率，让人力专注做好服务，以后勤服务成为矿井发展的可靠支撑和温暖底色　。