国无德不兴，人无德不立。鲍店煤矿将选树道德模范作为践行社会主义核心价值观的重要路径，通过多维发力，推动道德建设从“个体引领”迈向“群体闪耀”，在全矿范围内营造出崇德向善、争当先进的良好风气。

精耕细作的“老班长”

“在我共事过的工长中，他是最出色的。”“有想法、有干劲、有担当，大家都愿意跟他干，工区重要任务交给他也最踏实”……无论是基层职工，还是区队管理，提起综采二区生产二班工长侯化坤，无不交口称赞。

每天班前会一结束，侯化坤便如复盘电影般梳理当班任务，精准研判潜在风险，无论是隐蔽淋水还是微征兆冒顶，皆了然于胸。这一习惯使他沉稳应对各类状况，始终掌握主动权。由他主导制定的日工作量绩效标准与奖惩考核机制，将任务分解到岗、量化到人，每日公开考核成绩，让每位职工明了自己的业绩表现。他还创新开展“安全案例大家讲、我为安全敲警钟”警示教育恳谈会，以身边事教育身边人，让职工主动剖析违章后果，夯实安全生产的思想根基。

执掌毫厘的“采煤匠”

“支架偏差超过三厘米，就是隐患。”在８３０４工作面，综采一区副区长卜凡斌手持激光测距仪，如雕塑家般精心修整“钢铁长城”。面对边采边撤的复杂工艺，他创新推出“三维动态管控法”：班前研读地质图预判顶板动向，班中用红外仪校准采高，班后建立数字质量档案。２０２４年９月，他发现上一班为赶进度未做端头支护，立即叫停生产，严正指出：“顶板今天不塌，不代表明天无恙！”坚持监督整改完成才交接。
　　针对顶煤回收率低的难题，他独创“三时段放煤法”，将放煤口开启时长精确至秒级。为获取最优参数，他连日蹲守支架间观察矸煤流动，笔记本上密布的数据最终换来顶煤回收率突破９２％。“他调过的支架，像拿尺子比着一样整齐”，工友如此称赞这位“毫米区长”。

创新突破的“技术派”

让问题成为进步的阶梯。在同事看来，洗选发运中心的何敬宏，其创新灵感总是“从问题中迸发”。针对原煤１＃变压器室通风不良、温度偏高的问题，他研发出一套自动温控排风系统，使温度始终处于安全区间；发现压滤机进料时间设置欠妥，他加装液位继电器实现智能调控，并归纳出“熟、问、试、看、测、判”六步法，彻底解决滤饼质量波动难题。

近年来，他完成十余项技术改造：行车遥控改造，提升安全与效率；尾矿泵房加装自动排水设备，年省数万元人力成本；对１４２皮带机进行变频改造后，电机电流降低５０Ａ，年节电费１５万元。他研发的直径２４米浓缩机打滑报警装置等四项创新获技术认证，成为提质增效的“金钥匙”。

如今，这些道德模范的奋斗故事，已沉淀为清晰而温暖的精神坐标。他们的事迹，正在矿区主干道两旁的“榜样街”和电子宣传屏上熠熠生辉、集中绽放。这一点一滴的感动，正汇聚成薪火相传的精神河流，为矿井的高质量发展与和谐前行，注入磅礴而持久的榜样力量。