时序轮替，攻坚的号角已然吹响。使命在肩，决胜的战鼓催人奋进。

当前，公司上下正处于全年目标任务决战决胜的关键阶段。为深入贯彻落实两级公司和矿井部署要求，济三煤矿党委以兖矿能源党委印发的《坚定信心“拔硬寨”　锚定目标“夺全胜”》宣传提纲为指引，撰写宣讲通稿。在组织“畅响济三”理论宣讲队、“荷韵济三”文宣轻骑兵开展宣讲进区队、进车间、进班组的同时，推动各单位利用班前会开展微宣讲，确保实现矿井“全覆盖”。

济三煤矿推出“形势任务济三职工大家谈”专栏，该矿干部职工畅谈宣讲体会，分享经验做法，共话攻坚思路。专栏既是前期宣讲成果的集中展示，更是思想再动员的重要平台，旨在以鲜活案例、务实思考，引导全员深刻认识当前发展形势，准确把握年度目标任务，全面理解攻坚落实措施，坚定决胜信心决心，将思想行动统一到决策部署上来。通过交流“破瓶颈、冲目标”的一线智慧，以“一盘棋”合力，“争一流”劲头，最终将共识转化为＂拔硬寨　夺全胜＂的实干行动，为决战决胜全年目标任务，营造浓厚氛围　奏响攻坚强音。

作为济三煤矿综采二区党支部书记，通过全矿开展的“微宣讲”活动，我深刻认识到：当前宏观经济形势复杂严峻，煤炭行业深度承压，公司发展正处在决战“十四五”、谋划“十五五”的关键节点。越是艰难时刻，越要从兖矿能源“特别能战斗、特别敢突破、特别会创新”的精神基因中汲取力量。综采二区作为矿井生产的绝对主力，面对单面生产、每日１２刀的艰巨任务，我们没有退路，必须发扬“虎口拔牙”的劲头，坚决扛起保安全、保生产、保效益的重任。

围绕王九红总经理提出的“九个方面、二十五问”，综采二区以刀刃向内的勇气深入自我检视。我们将矿井专项培训的风险辨识、隐患排查能力迅速转化为现场监督效能，依托安全信息平台实现隐患闭环管理，坚决杜绝带着隐患生产；同时树立“过紧日子”思想，从节约每一度电、每一个零部件做起，深挖内潜降本增效，全力攻克影响目标任务的各类瓶颈。

为确保各项措施落地，党支部将党建工作与中心任务深度融合：利用班前会、专题学习等时机开展形势任务教育，通过“爱企三问”大讨论引导职工把企业的事当成自己的事，凝聚“万众一心、共克时艰”的共识；始终把安全作为“夺全胜”的首要前提，要求群监员以“时时放心不下”的责任感紧盯关键设备和工序，同时关注职工思想动态，发挥“心理疏导员”作用，营造“我要安全、我能安全”的浓厚氛围；设立“党员示范岗”“党员责任区”，组织党员在技术攻关、效率提升、应急抢修中亮身份、作表率，让党旗在采煤一线高高飘扬。

打赢全年目标任务攻坚战，归根结底要靠每一位职工的拼搏与奉献。支部始终坚持以职工为中心的发展思想，车间工会主动靠前服务，密切关注高强度生产下职工的身体状况、思想动态和家庭困难，及时排忧解难。区队党员干部带头落实与“三违”人员面对面心理疏导机制，通过耐心倾听、真诚交流和正向激励，引导职工从思想根源上认识违章危害；同时开展“支部书记寄亲情”活动，通过亲情纽带涵养安全意识，构建责任共担、利益共享、情感共鸣的企业与职工命运共同体。

我坚信，在矿党委的领导下，只要综采二区全体干部职工坚定信心、锚定目标，以“拔硬寨”的韧劲扎根现场，以“夺全胜”的信念奋勇攻坚，就一定能克服一切艰难险阻，为公司和矿井打赢“十四五”收官战贡献全部力量！（济三煤矿综采二区党支部书记　翟忍）

济三煤矿综合服务中心党总支紧扣两级公司及矿决策部署，以形势任务教育为引领，以实干攻坚为抓手，全力推动目标任务落地见效。形势任务教育强信心。通过“微课堂”“线上学习”“主题宣讲”等多样化载体，分层分类开展宣讲１０余场次，覆盖职工超３００人次。重点讲清行业挑战与机遇、目标紧迫性及攻坚举措，凝聚“逆势突围”共识，激发全员斗志。

重点领域攻坚显实效。聚焦综掘机司机技术比武场地建设、通风系统改造等重点项目，基建工程实行“挂图作战”，严控成本，上半年推进大修２项、完成５项中小修，关键材料或设备，严格在指定采购平台合规进行，强化对质量、成本和进度的精准控制。公共设施系统强化设备运维，充分利用矿供材料、废旧材料，降低维修工程费用，上半年维修设备７８次，合茬、焊接管路４５次，维修空调２７０次，节约资金约３０万元。后勤保障方面落实“幸福食堂”“幸福公寓”建设，积极打造优质洗浴空间、特色公寓，不断提高饭菜质量，以服务质效提升促攻坚合力。

党建引领激发新动能。将攻坚任务作为检验党性的“试金石”，带领所属支部积极开展“党员先锋岗”“攻坚突击组”创建活动，在岗位一线设立党员责任区、示范岗，解决技术难题８项。组织“我为降本献良策”活动，收集合理化建议３０余条，切实将党建工作的政治优势、组织优势，转化为推动矿井发展的实际成效。（济三煤矿综合服务中心协管员　孙桐桐）

济三煤矿机电管理部党支部组织开展形势任务教育微宣讲活动，通过党政工联合发力，引导全体职工统一思想、凝聚共识，为冲刺年度目标任务筑牢思想根基。

紧扣“讲清当前发展形势、讲明年度目标任务、讲透攻坚落实措施、讲足决胜信心决心”四个重点，结合机电管理部作为专业部室的职能定位，深入分析在决战决胜关键阶段，如何更好发挥“服务、指导、协调、监督、考核”作用。针对年度目标冲刺，详细解读部门在强化专业基础管控、专业安全管控，提升专业管理和系统装备安全技术保障能力等方面的具体举措，进一步激发职工立足岗位、担当作为的热情和以扎实的机电保障工作为矿井安全生产保驾护航，助力全面夺取年度目标胜利的决心。（济三煤矿机电管理部技术员　　齐广平）

在两级公司相继召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，坚定信心“拔硬寨”，锚定目标“夺全胜”的关键时期，生产服务中心回收队迅速行动，积极开展形势任务教育，引导本单位全体干部职工认清当前形势，明确各自责任，立足自身岗位，为矿井攻坚全年目标任务争做贡献。

充分运用钉钉群、宣传栏、班前会宣讲等多样化宣传方式，深入传达贯彻两级公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，讲清形势、讲明任务、讲透措施，引导广大干部职工认清公司及矿井当前面临的实际困难和压力挑战，明确责任，坚定信心，树牢“精打细算、过紧日子”“降本增效、提质增效”意识，让压力一层层传递、责任一级级分解。强化担当意识和主人翁责任感，切实把思想统一到两级公司决策部署上来，把行动统一到全年目标任务上来。

大力引导“管理创新、节支创效”活动，强化“五小”科技攻关，从优化修旧利废方式方法、提升数量质量上谋求突破，按照木材非标加工、大堆材料管理、材料转运生产流程及成本构成进行多单元划分，进一步激发班组岗位活力，促进修旧利废工作提质增效。进一步强化“我的安全我做主，岗位隐患我负责”主动防控意识，严格执行安全隐患排查治理制度，对生产现场薄弱时间、薄弱地点加强跟班盯岗，检查出的隐患明确专人跟踪落实，闭环管理，保障安全生产时时有人管，处处有人抓，确保实现全年各项任务目标。（济三煤矿生产服务中心回收队队长　张新民）