三季度，鲍店煤矿牢固树立“安全第一”理念，坚决克服安全长周期运行下容易产生的松懈麻痹思想，进一步抓紧抓实安全管理工作，超前谋划工作流程和方案，紧盯重点环节，严抓措施落实，严禁盲目生产，保障矿井安全生产形势持续稳定。

严格落实管理人员岗位职责。该矿要求各级管理技术人员端正态度、主动作为，牢固树立“事在人为、敢想敢干”的责任意识，坚决摒弃消极应付心态，发挥自身主观能动性，主动推进、高效落实职责范围内的工作，做实做细网格化巡查、现场监督检查，对长期存在的难点、痛点问题积极谋划解决方案，杜绝推诿拖延、资源浪费，切实做到以行动见成效、以结果显担当。严格开展现场跟班人员履职情况专项核查，重点检查下井人员定位系统，实时监测跟班、值班人员的井下停留位置及在岗状态，对岗位职责落实不到位，网格化检查流于形式的严肃考核。

统筹抓好井下生产组织。该矿科学摆布 7306、73 _下 11 工作面生产组织，保证 73 _下 11 工作面推进速度，确保安全回采；加强 7306 工作面工程质量管控、顶板加固和设备检修维护，为下步单面生产创造良好条件。对胶轮车运输路线路面质量进行分段治理，积极借鉴兄弟单位使用金刚砂等防滑材料先进经验，重点针对大坡度路段加强敷设，保障胶轮车行驶安全。

不断提升标准化建设水平。该矿在巩固二季度安全生产标准化建设成果的基础上，提升施工效率和工程质量，避免工程返工和人力浪费。利用六采区煤流系统转换时机，加强六采区皮带管理，提升现场标准化水平。加强六采北皮皮带运行管理，并组织人员清挖皮带撒落煤泥，保障皮带安全运行空间。严格落实《关于进一步完善矿井采掘工作面工业视频质量的通知》要求，严抓现场标准化建设，确保工业视频画面规范。

持续强化地面安全管理。该矿洗选发运中心全面排查厂房内部护栏、护网锈蚀情况，并及时组织更换、加固；起吊作业时严格落实起吊、临边等安全操作措施，安排专人跟班监督，确保作业安全、各系统安全稳定运行。进一步强化职工安全教育，严格遵守办公区域车辆管理规定，严禁违规行驶、停放，切实保障矿区道路畅通与安全。