为全面提升组织运行效率与价值创造能力，国际焦化围绕杜绝“四个内耗”展开系统性反思与部署，从个人、团队、资产及生产流程四大维度切入，推动公司可持续高质量发展。

杜绝个人内耗，提升业务能力。该公司引导广大干部职工以“五转五增五提升”为镜，持续反查反思。针对部分人员存在“吃老本”、新技术跟进不足、精益管理工具滞后等问题，要求各级人员强化自我加压意识，主动学习行业前沿技术，如绿甲醇生物质气化、煤气深加工ＬＮＧ液氨等新工艺，积极对标灯塔工厂、数智化建设等先进实践。同时，倡导“风雨无阻是心态，风雨兼程是状态”的职业精神，坚决破除固步自封、碌碌无为的状态，推动实现“学知行成”的良性循环。

杜绝团队内耗，破解管理难题。面对“一中心、两基地”的任务繁杂、人员紧张困境，该公司通过强化“一岗双责，两线一体”机制，推动形成大团队共识和统一行动步调，确保生产与建设责任一体化。针对项目建设与生产转换过程中的协同痛点，该公司重点构建“现场直接管理＋专业协同管理”新流程，实施“项目周例会、经济分析会、安全例会”等跨区域视频会议，消除界面空白，提升响应敏捷性，实现“形散神不散”的高效运作。

杜绝资产内耗，积极盘活存量。该公司建立动态与静态资产双轨盘活机制。依托大项目攻关平台，推动机电、财务、经营等多部门联动，强化备件、存货、资金等动态管理，坚持修旧利废和每周经营评价。同时，全面推动绿甲醇、配煤物流贸易等项目快速落地，通过技术考察、外部沟通、合作交流等组合举措，提升资产整体收益能力，保证国有资产保值增值。

杜绝生产流程内耗，巩固精益核心。持续巩固视频回放、流程回溯、数据分析、时间管理等精益工具的应用，夯实复命制、闭环管理、日周月复盘考核等机制，强化问题浮现与穿透管理能力。协同多部门提前谋划新系统精益平台与数智工厂建设路径，明确实施思路，制定可行方案，确保生产系统“四个运行”高效稳定，实现新建项目“开工即投产、投产即达产”的目标。