安全是发展的前提，更是煤矿企业的生命线。鲍店煤矿践行国家“治本攻坚”行动，创新构建“六位一体”安全文化体系，推动安全管理从“物理整合”迈向“化学融合”、从被动应对到主动预防的根本转变，在安全生产实效上取得全面突破，形成文化引领、机制保障、行为践行的良性治理格局，实现高水平安全与高质量发展良性互动，为积极推进本质安全型矿井建设、实现矿井全面一流提供有力保障。

井下机器人自动巡检，智能掘进机自主切割，ＶＲ事故体验警示身临其境……走进山东能源鲍店煤矿，科技赋能安全的场景随处可见。然而，比智能设备更深入的，是一场关于安全文化的系统性重塑。

作为一座年产６００万吨的大型智能化矿井，鲍店煤矿并未止步于技术迭代，而是将安全置于“天字号”工程战略高度，创新构建以安全生产标准化为基础、以安全网格化和绩效考核为手段、以双重预防机制、安全诚信建设和完全市场化机制为支撑的“六位一体”安全文化体系，实现安全管理从零散化、被动式向系统化、主动式的根本转变。

“多头管理、责任虚化是传统安全管理的痛点。我们必须打通制度壁垒，让安全管理真正实现一盘棋推进。”鲍店煤矿矿长靳绍波表示。该矿整合１２０余项安全制度，建立统一信息平台，推行“一次检查、多考合一”，实现隐患闭环管理和数据共享。安全绩效考核实行“一票否决”，指标权重不低于２０％，切实推动责任压实到“最后一公里”。

文化浸润，凝聚共识。在鲍店煤矿，工业广场、井下巷道等区域设置的文化长廊、电子屏持续传播安全理念；《安全文化手册人手一册；安全知识竞赛、家属亲情协管等活动常态化开展，安全宣传进班组、到岗点、入家庭，在全矿营造出浓厚的关爱生命、关注安全的浓厚氛围，“我要安全”已成为干部职工的普遍自觉。近年来，该矿“三违”行为同比下降３５％，岗位标准化作业执行率提升至９２％，员工主动申报隐患和建议数量增长５０％。

管理创新与技术赋能同频共振。该矿将双重预防机制深度融入安全网格，实现风险自动预警和责任推送，形成“风险－隐患－责任”闭环处置机制；建立安全诚信积分和“红黄黑名单”制度，结果与评优、晋升、收入等实质性待遇挂钩，推动安全诚信从道德约束向制度约束转变；向基层下放放风险自评自控、隐患自查自改、考核分配等８项管理权限，推行“轮值安全员”制度，激发班组自主管理活力。同时，建成“智慧安监中心”“数智鲍店办公平台”，借助大数据、ＶＲ等技术实现风险可视、可测、可控，推动安全管理从“人防”向“技防”“智防”跃升。

实践成果令人振奋。近年来，鲍店煤矿重大隐患整改率持续保持１００％，一般隐患闭环管理率达９８．５％，已连续两年未发生重大及以上安全事故。管理响应时间缩短３０％，问题处置效率提高４０％，２０２４年节约安全成本约２００万元。该矿先后荣获全国特级安全高效矿井、国家首批智能化示范煤矿、煤炭工业标杆煤矿、全国ＡＡＡＡＡ级健康企业等称号，接待全国同行观摩交流２０余批次，“鲍店经验”获得广泛认可。

“安全文化不是标语和口号，而是融入企业肌理的价值理念和行为习惯。”鲍店煤矿党委书记赵计华说，“我们将持续深化‘六位一体’安全文化体系建设，推动安全治理模式向事前预防转型，为国有煤炭企业高质量发展贡献更多‘鲍店智慧’。”

唯有以文化引领凝聚共识，以体系融合破除梗阻，以技术赋能提升效能，才能筑牢安全生产根基，实现高质量发展与高水平安全动态平衡。鲍店煤矿“六位一体”安全文化体系筑牢了矿井高质量发展根基，为全面一流矿井创建提供了有力保障。