面临严峻复杂的外部经济形势，鄂尔多斯公司积极开辟多元化创效渠道，为企业注入新的效益活水，系列举措的叠加效力冲抵了煤炭市场下行压力，在煤炭综合单价比年初降低的情况下，企业盈利能力实现稳中向好。

做实融合管理创效。该公司将“六精六提”融合管理作为“一把手”工程，坚持“一矿一厂一策”市场化结算，充分用好人力资源和内部工程市场协同平台，激活了全员立足岗位节约创效、靠自己挣工资的内生动力。积极推动管理工具深度应用与价值创造，将精益管理融入安全质量标准化、工序改善、设备管理、成本预算等关键环节，实施精益改善项目15个，破解了制约安全高效生产的“瓶颈”问题。转龙湾煤矿《提高跳汰系统矸石带煤合格率》课题荣获了2025年中国质量创新与质量改进成果“示范级”奖项。

放大协同效应创效。严格落实山东能源集团“六大协同”工作要求，全力做到应协尽协。今年以来，该公司主动对接能源集团相关内部单位开展协同采购物资334次、创效9400余万元。进一步加大煤炭统销力度，通过煤化、煤电、营贸协同，供应内部用煤较去年同期增加约159万吨。该公司制定精准激励政策，鼓励加大使用内部用煤力度，荣信化工公司通过多次调整配比、掺烧试验，气化煤、动力煤实现100%使用能源集团内部煤，化工产品成本实现了大幅降低，较好完成了上级公司下达的成本压降力争指标。

舞活销售龙头创效。该公司坚持市场导向，灵活调整营销策略和产品结构，深化“精煤制胜”战略，紧盯回采率、矸石率、精煤率，1-8月份精煤产量占比52.16%；结合矿井实际，积极拓展喷吹煤市场，喷吹煤年度合同量同比增加15万吨。同时，该公司根据生产、库存等情况，及时调整煤价，抢抓市场上行短暂“窗口期”，努力保证煤炭价格处于周边中位数以上水平，确保了企业效益最大化。强化运力资源统筹调度，积极引导客户向火车流向转移，切实发挥铁路发运在促销保产、稳价挺价中的作用，实现了创收增盈。