三季度以来，杨村煤矿紧紧围绕“安全生产、管理提质”核心目标，将区队班组自主管理作为夯实安全根基的重要举措，系统推出多项创新机制，全面激发班组“细胞”活力，推动安全意识深入人心，形成了“人人讲安全、事事为安全、处处保安全”的生动局面。

该矿强化全流程管理，明确班组长每日需开展“班前布置、班中跟踪、班后总结”。在实际操作中，班组长需填写《班组工作日志》，详细记录当班工作安排、人员分工、设备状态、隐患查处及整改情况等内容。三季度，全矿班组长累计记录日志850份，排查隐患问题68项，整改完成率达100%，真正实现了“隐患不过夜、整改不漏项”。综采工区班长党计猛在班前检查中发现液压支架存在漏液隐患，立即组织技术人员现场处理，仅用半小时就完成修复，有效避免了一起机电故障。

该矿严格执行年初修订的《班组建设管理规范》《区队绩效考核实施细则》等5项制度，实现班组工作“用数据说话、按标准考核”。三季度共组织专项安全检查15次，查处“三违”行为8起，全部落实考核并通报批评。同时建立“班组互检+岗位联动”监督机制，开展跨区队互查20次，发现并整改隐患49条。在通防工区与掘进工区开展的互检中，共同发现局部通风机风筒连接不严问题，现场协同整改，提升了系统可靠性。

该矿充分利用班前会，组织集体观看《煤矿事故警示录》《岗位风险预控》等安全教育片26场，覆盖职工800余人次，并开展“每日一题”“风险大家谈”等互动活动，增强职工危险辨识与防范能力。在标准化建设中，推行“一岗一责、一工序一标准”，将安全生产指标分解至全部岗位，每月开展全覆盖大检查3次，真正实现“管理精细化、操作标准化”。

该矿持续开展“职工暖心工程”，针对“三违”人员及思想不稳定职工，开展“亲情帮扶”主题活动8场次，通过家庭与企业联动引导，增强职工责任意识与归属感。在培训方面，组织井下实操、事故模拟演练、技能比武等，大幅提升岗位技能水平和应急处置能力。

该矿依托“党支部书记大讲堂”“区队文化墙”等载体，开展德治教育与典型宣传，通过选树班组先进典型，积极营造出“比学赶超、争当示范”的浓厚氛围。机运工区党支部组织开展“党员身边无违章”活动，带动各班组连续三个月实现零违章、零事故。

杨村煤矿通过机制创新、精细管理、人文关怀与党建引领多措并举，真正让班组“小细胞”释放出“大能量”，实现了三季度安全生产平稳向好，为煤矿高质量发展注入了强劲动力。