近日，为积极响应上级“向管理要效益、向创新要动能”的号召，物流公司铁路分公司车务段以鲁西电厂站为试点，通过撤除专职货运岗位、优化人力资源配置等一系列举措，成功探索出一条既实现“降本增效”，又保障“安全生产”的新路径。

据悉，车务段在充分调研论证基础上，决定在鲁西电厂站推行作业模式创新：该站调连人员在执行出务调车作业时，同步兼顾货位清查、车辆状态检查等原属货运岗位的职责，实现了人力资源的高效整合。

岗位调整过程中，如何保障正常生产与运输安全成为关键。为此，该段通过优化管理流程、加强多岗位技能培训、强化现场监督与盯控等措施，实现了过渡期的平稳有序，彻底消除了因职能调整可能带来的安全风险，为车站的日常安全运行提供了坚实保障。

此次鲁西电厂站货运岗位的撤除及职能融合，是铁路分公司车务段在“降本增效”方面的一次成功实践。该举措不仅显著节约了人力成本，提升了劳动生产效率，也为公司今后的转型发展积累了经验、奠定了现实基础。