鲍店煤矿综合服务中心洗浴队始终坚持“问题抓在当下，工作做在日常”，以常态化整改防患未然，用高效执行推动管理升级，全力为职工筑牢舒适洁净的后勤保障线。

直面问题不回避，把整改做在“当下”。“澡堂地面有积水，得马上处理，别让工友滑倒！”“洗衣房烘干机噪音有点大，排查下是不是零件松动了。”……在洗浴队的工作群里，这样的即时反馈每天都在更新。该队职工深知，澡堂、洗衣房的小事，关乎职工的健康与安全，更连着生产一线的稳定。为此，他们坚持每日“三巡”制度：早班检查设施运行状态，中班跟进清洁消毒细节，晚班复盘当日问题清单。发现地漏堵塞，当即联系维修人员疏通；察觉水温不稳，立刻调试设备参数；外宾澡堂的备品不足，第一时间补充到位。“问题不隔夜，整改不过夜”成为全队共识，从源头上避免了小隐患拖成大麻烦。

深耕日常抓常态，让规范成为“习惯”。“干在日常，才能赢在平常。”这是该队负责人徐辉常挂在嘴边的话。为了让精细化管理落地生根，他们将工作拆解成“看得见、摸得着”的具体事项：男女澡堂严格执行“三查三清”（查地面、查设施、查卫生，清积水、清杂物、清异味），明确责任到人、时间到点；洗衣房分类清洗职工服与工装，确保污渍油渍彻底清除，烘干温度精准把控；外宾澡堂则对标更高服务标准，从备品摆放、环境整洁到水温调节，处处体现细节关怀。同时，他们建立了“周总结、月评比”机制，将日常工作量化打分，让“规范操作”从制度要求变成每个人的自觉行动，推动管理水平稳步提升。

高效执行促提升，用服务温暖“人心”。“以前偶尔会遇到澡堂没热水、洗衣房排长队的情况，现在啊，啥时候来都清清爽爽、利利索索！”一位刚洗完澡的老职工笑着说。这份认可的背后，是该队对“高效推进”的执着追求。面对每日繁重的清洗、保洁、设备维护任务，他们科学排班、错峰作业，既保证了职工集中洗浴时段的服务质量，又利用间隙完成设施检修与环境整治，杜绝了工作量积压。洗衣房更是优化流程，实现“收、洗、烘、叠”流水线作业，让职工们当天就能拿到洁净的工装。

从蒸汽氤氲的澡堂到机器轰鸣的洗衣房，该队用“把小事做细，把细事做透”的态度，将管理责任扛在肩上，把服务温暖送到职工心坎里。未来，该队将继续以“干在日常、抓在经常”的韧劲，在平凡的岗位上书写不平凡的担当，为煤矿安全生产筑牢坚实的后勤保障线。