今年以来，杨村煤矿深入贯彻落实能源集团“31789”人才培养战略，始终将年轻干部培养摆在突出位置，以系统性、持续性为原则，不断健全“选育管用”全链条工作机制，积极构建面向基层的“沉浸式”培养平台，有序推动年轻干部走出机关、下沉一线，在实践磨砺中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，着力锻造一批政治过硬、能力突出、可堪大用、能担重任的优秀骨干力量。

强化政策引导，推动干部“下沉”

该矿坚定践行“在一线锻炼、在一线成长”的育人理念，持续完善年轻干部扎根基层、成长成才的机制保障。通过制度化、分批次组织优秀年轻干部及新入职高校毕业生赴区队一线接受锻炼，实现从“门槛”到“平台”、从“经历”到“经验”的深度转化。各工区结合干部专业背景、能力特点、岗位需求及培养周期，量身定制差异化、分层级的培训方案，确保锻炼不流于形式、成长有的放矢。

进一步细化人岗匹配原则，将所有新入职男性高校毕业生全部安排至区队一线参与劳动锻炼，并依据其专业方向与发展潜力，分类规划成长路径，实现“一人一策”精准培养。在激励保障方面，显著提高基层岗位薪酬待遇，强化基层工作经历在评先评优、职级晋升和提拔使用中的权重，真正让基层成为吸引人、留住人、成就人的热土，为一线队伍建设注入了源源不断的活力。

突出实践赋能，锤炼实干“身手”

该矿高度重视年轻干部在实际工作中的能力提升，强调“干中学、学中干”，通过多种方式强化实践教育。全面推行“双导师制”，为每位年轻干部配备业务导师和思想导师，通过师徒结对、现场示范、参与技术攻关和实操任务等方式，进行手把手传授、点对点指导，帮助其迅速进入角色、掌握核心技能。

在此基础上，该矿敢于给年轻干部交任务、压担子，特别是将有挑战性的突发事件和复杂问题处置交由他们牵头负责，鼓励大胆决策、放手实践，在真实场景中提升应急处突和综合协调能力。一批“好苗子”在攻坚克难中脱颖而出，去年以来，已有5名表现优异的年轻干部经过一线考察，被选拔担任区队正职，成为矿井高质量发展的中坚力量。

注重环境磨砺，淬炼坚强“心性”

该矿利用基层“有风有雨”的工作环境，将困难当作磨刀石，将挑战作为练兵场，使年轻干部在应对复杂局面、解决实际问题的过程中砥砺心性、锤炼意志。通过完善跟岗锻炼、挂职交流等机制，科学选派有潜力的年轻干部至关键生产岗位和艰苦区域锻炼，明确基层服务年限和考核标准，实现“墩苗”有计划、成长有目标。

该矿坚持让年轻干部在实战中担当重任，特别是在薄煤层智能化开采、安全生产标准化建设等急难险重任务中扛指标、担责任，通过明确目标、强化考核，推动其“负重前行”，培养主动攻坚、敢于担当、雷厉风行的工作作风，真正实现从“温室育苗”到“野外生长”的转变，全面增强其适应高质量发展要求的综合素质。