９月６日，鲁南化工组织召开陕蒙对标研讨交流会，集中研讨前期赴陕蒙优秀兄弟单位开展对标学习成果与心得，聚焦思想破冰，引领管理提升。

为全面提升公司管理水平，８月１３日至１６日，鲁南化工组织部分部室、车间负责人在分管公司领导的带领下先后赴兖矿能源榆林能化、未来能源煤制油分公司、荣信化工三家单位，围绕无泄漏管理、“六化”建设方面的典型经验开展对标交流。深入了解三家兄弟单位在车间基础管理、系统稳定运行和新技术应用等方面的优秀实践，系统梳理管理短板，明确改进方向。

为推动先进管理经验落地转化，研讨会上，参加对标学习人员依次就对标学习收获进行了汇报。大家一致认为，对标学习开阔了视野，拓展了思路，深刻感受到了兄弟单位在安全环保、生产组织、技术创新、成本控制、员工队伍建设等方面的卓越实践和显著成效，同时也清醒认识到自身存在的差距与不足，接下来会立即行动起来，切实将学习所获转化为务实举措落地。

鲁南化工也将以此次对标学习为镜鉴，深刻反思自身在思想观念、管理模式、工作标准、执行力度等方面存在的差距。将学习到的先进经验与公司实际、岗位实际紧密结合，进行消化吸收再创新，切实将学习成果转化为改进工作、提升管理的具体方案和实际行动，推动公司整体运营管理水平迈向新台阶。