近年来，鲍店煤矿将人才队伍建设作为推动矿井高质量发展的核心引擎，围绕高校毕业生管理考核与职工技能提升两大领域，构建起"机制健全、方式创新、激励到位"的人才培养体系，通过分层分类施策，让各类人才在矿井建设中各展其才，为矿井发展筑牢人才根基。

健全考核机制，为高校毕业生成长"保驾护航"

高校毕业生是矿井未来发展的中坚力量，鲍店煤矿始终将其培养与管理作为人才工作的重中之重。该矿秉持"公开透明、公平公正；德才兼备、以德为先；择优录取、激励约束；能进能出，人岗相适"四大原则，不断完善高校毕业生管理考核机制，从招聘录用、岗位分配到成长晋升，全程贯穿"以需定岗、以岗育人"理念，确保毕业生找到与自身专业、能力相匹配的岗位。

通过动态跟踪考核、定期座谈交流等方式，该矿实时掌握毕业生工作状态与成长需求，及时调整培养方向、解决工作难题。今年分到综采二区的见习大学生姜传文表示："来到采二这一个月，学到了很多书本上没有的知识，领导关心、师傅负责，我会以'空杯'精神继续学习，争取早日成为矿井建设的栋梁之材。"这种"精准化、个性化"培养模式，激发了高校毕业生的工作积极性与创造性，让他们快速融入矿井发展大局，逐步成长为推动企业发展的新生力量。

创新"传帮带"模式，为职工技能提升"搭建平台"

该矿洗选发运中心创新推出"理论+实践""考试+考核""总结+激励"的"三加"式"传帮带"模式，全方位提升培养成效，激发职工内生动力。

在"理论+实践"环节，该中心结合生产需求，制定详细活动方案及考核奖惩办法，采取"一对一"形式与"双向选择"原则，让技术能手与职工结成"对子"。通过明确师徒职责、培养计划及考核标准，定期开展授课、思想交流与实践指导，让职工在"干中学、学中干"，将理论知识转化为实操能力，有效提升业务素质与岗位技能。"考试+考核"环节聚焦过程管理，秉持"干什么学什么，缺什么补什么"原则，定期开展理论与实操考试，检验职工知识掌握与技能应用情况。学习室配备丰富专业技术书籍与资料，并将实操考试成绩纳入个人绩效考核，让职工的努力得到认可与回报，激发"找差距、补短板"的热情。职工于召车说："师傅教得好，徒弟乐意学，'出师'有奖励，大家都有干劲儿！"

"总结+激励"环节推行"日学习、周总结、月考核"制度，鼓励职工总结经验、相互交流。对"学而有成"的徒弟及师傅，给予物质奖励，并"优中选优"纳入先进评选、健康荣疗、班组长候选人名单重点培养。师傅李伯印欣慰地说："徒弟带出来，师傅不仅没'饿'着，还能得奖励，这活谁能不爱做？"这为"传帮带"注入持久动力，营造出"崇尚学习、勇于担当"的浓厚氛围。

定制"成长菜谱"，为新员工融入"加速赋能"

该矿综采二区针对新员工培养精准发力，以"让新员工尽快融入区队安全生产管理"为目标，为三名见习大学生定制专业对口的"成长菜谱"，通过"井上+井下""生产+检修""管理+技能"相结合的方式，助力快速成长。

培养规划上，该区根据新员工大学专业明确方向，由分管副区长和技术员牵头负责。定岗之前，按"不少于1年"原则，安排新员工到两个生产班和一个检修班轮训，主要工种培训不低于2个月、一般工种不低于1个月、生产班培训不低于3个月，确保全面熟悉区队工作流程。同时，利用下井间隙安排技术主管、技术员带领熟悉技术管理流程，逐步接手简单技术工作，实现"从理论到实践、从陌生到熟练"的平稳过渡。

现场教学方面，指定班组各岗点技师以上技能等级职工担任现场导师，要求新员工与师傅"同上同下"。生产班重点学习采煤工作面生产工序、生产系统、工程质量管控标准及特殊生产工序管理，掌握设备操作方法；检修班聚焦主要设备结构性能、检维修流程及完好标准，掌握检修基本技能。这种"手把手教、面对面学"的方式，让新员工在实践中快速积累经验、提升能力。

为保障培养效果，该区建立"正面奖励、反面考核"机制。每个培训阶段结束后，组织领导小组对新学员日常表现、培养效果综合评价，具备条件的考核操作技能。综合评价合格的，新学员与师傅每人奖励1000元；不合格的执行同等金额考核，评价结果作为季度综合评分和定岗主要依据。区队主要负责人在每个培养阶段结束后及每季度末与新学员座谈，动态解决工作、生活中的疑惑，为新员工成长扫清障碍。

从高校毕业生系统培养，到职工技能"传帮带"提升，再到新员工精准赋能，鲍店煤矿以"全方位、多层次、立体化"人才培养体系，为企业高质量发展注入人才活力。未来，该矿将继续优化机制，让更多优秀人才在矿井建设舞台上发光发热，为矿井持续稳健发展提供坚实人才保障。