在煤炭行业转型升级的关键阶段，鲍店煤矿工会始终把“服务职工、赋能生产”摆在核心位置，紧扣职工技能提升、诉求响应、创新创效三大需求，联动基层车间工会推出系列务实举措。如今，矿井设备故障率同比下降３２％，职工满意度跃升至９６％，矿工会“桥梁纽带”作用在一线落地生根，让职工的“获得感”转化为矿井高质量发展的“驱动力”。

技能赋能筑安全

“以前遇到设备故障心里发慌，现在跟着师傅学、在比武练，处理问题越来越有底气。”机运工区青年职工冀振波的话，道出了矿工会技能培育工作的实效。针对机运工区承担的原煤运输、设备供电等关键任务，矿工会牵头打造“培训＋比武＋攻关”一体化技能提升体系：先是根据职工技能短板设计“订单式”小班课，邀请技术骨干手把手教操作；再建立“师带徒”责任制，把徒弟成长与师傅绩效挂钩，上半年就有６名青年职工培养成为技术骨干。

“钢丝绳钩头搭接”“胶带机故障判定”等项目全是井下常见场景。２０年工龄的老师傅现场示范“插钩头要保平安”的诀窍，冀振波仅用１２分钟就完成胶带机故障处理。赛后，“皮带机跑偏三步调整法”在全矿推广，设备故障率降了４０％；协助研发的“便捷式托辊更换装置”，更是把检修时间从原来的半小时缩到目前５分钟，实实在在为一线减负。

民主服务连民心

“上周提的‘井下饮水点加保温桶’，这周就装上了，工会办事真靠谱！”运搬工区井下班职工张敏捧着热水，语气里满是认可。这背后，是鲍店煤矿工会对民主管理的深化——在矿工会指导下，运搬工区车间工会修订了《职工代表大会制度》，还创新出台《职工合理化建议管理办法》，搭建起“班组民管小组－车间工会－矿工会”的三级反馈链，明确职工诉求“７天内有回应、１５天内有结果”。

考虑到倒班职工时间分散，矿工会又打通“线上＋线下”沟通渠道：线上在钉钉开“民主议事角”，工会干部每周在线值班；线下设“工会主席接待日”，组织“错峰座谈会”，利用交接班间隙听取职工意见建议。今年以来，累计收集的１２条建议里，８条已经落地，其它正在推进中。从高温天的“西瓜＋藿香正气液”防暑包，到中高考期间的调休安排，再到生日会上的“亲情安全嘱托卡”，一件件实事让职工心里暖烘烘的，满意度从８５％涨到了９６％。

创新创效降成本

“以前觉得降本是领导的事，现在才知道，我们多省一根材料、多提一个好点子，都是在为矿井作贡献。”生产准备工区职工的转变，源于矿工会推动的创新创效工作。围绕“降本增效”目标，矿工会联合生产准备工区开展专题培训，用“消除浪费就是增收”的道理，让“人人控成本”的理念扎根职工心里；还细化了《材料奖罚管理制度》，领用料、省材料都与绩效挂钩，大家节约的积极性明显提高。

为鼓励职工创新，矿工会专门搭建了平台：职工有小改小革的想法，技术人员就上门帮着完善；项目落地了，还给奖励。今年以来，１３项创新项目成功实施，不仅减少了生产浪费，更让职工从“旁观者”变成了“参与者”。就像职工说的：“现在干活不仅要干好，还得想着怎么干得更省、更巧，这种感觉特别好。”

下一步，鲍店煤矿工会将继续围绕职工需求深化工作，技能培育上，完善常态化竞赛机制；民主服务上，拓展更多诉求反馈渠道；创新创效上，优化激励政策，让工会真正成为职工信赖的“娘家人”，为矿井发展凝聚职工强大力量。