作为一名团支部委员兼控制室主操，有幸参加此次兖矿能源团员青年干部素质提升班，我深感这是一次补足能力短板、校准工作方向的宝贵机会。三天的线下脱产培训，涵盖团组织规范化建设、现场案例教学等课程，更有团队建设与实践教学环节，让我在政治能力、理论素养和履职本领上都收获了全新提升，也对如何平衡“团支部委员”与“控制室主操”双重身份、服务企业发展有了更深思考。

在专业履职层面，培训中的“现场案例教学”与控制室主操岗位高度契合。课程中对“风险预判”“高效协作”的案例拆解，让我联想到日常监控设备运行、处理生产异常的工作场景——以往面对复杂数据波动时，我更多依赖经验判断，而此次学习的“系统化分析方法”，让我意识到可将“团组织研讨交流”的模式引入班组工作：比如定期组织团队开展“设备运行异常案例复盘会”，共享操作经验、梳理应急流程，像培训中强调的“团队协作”那样，打破岗位间的信息壁垒，进一步提升控制室整体的应急响应效率与生产保障能力。同时，培训传递的“精细化管理”理念，也让我明确了后续工作方向：在记录设备数据、执行操作流程时，要更注重细节把控，以“零差错”标准守住生产安全底线，这既是对主操岗位的基本要求，更是青年干部应有的责任担当。

在团支部工作层面，“团组织规范化建设”课程为我打开了新思路。作为团支部委员，以往组织团日活动时，常存在“形式单一、青年参与度不高”的问题。此次培训中学习的“活动策划方法论”“青年需求调研技巧”，让我深受启发。结合控制室青年员工多、工作压力大的特点，我计划后续联合其他委员，策划“青年技能比武＋心理疏导”融合型活动：一方面以“模拟设备故障处理”为主题开展技能竞赛，贴合主操岗位需求，帮助青年提升专业能力；另一方面加入“小组分享会”环节，邀请优秀青年代表分享职业成长经验，缓解大家的工作焦虑，既落实了团组织“服务青年成长”的职责，也能增强团组织在基层青年中的凝聚力。此外，培训中强调的“督导考核机制”，也让我意识到团支部工作需更注重“过程管理”，后续将协助完善活动台账，确保每一项团组织工作都有计划、有落实、有反馈。

此次培训不仅是一次能力充电，更让我明确了“青年干部”的使命内涵。未来，我将把培训所学转化为工作实效：在控制室主操岗位上，以更系统的思维保障生产稳定，争当“技术过硬的排头兵”；在团支部委员角色中，以更精准的服务凝聚青年力量，做好“青年成长的贴心人”，用双重岗位的担当，为兖矿能源的高质量发展贡献青春力量。