兴隆庄煤矿始终将安全置于一切工作的首位，全面布防，精准发力，以“横向到边、纵向到底”的全覆盖教育模式，连点成线，经纬结合，织密织牢安全防护网。

该矿拧紧安全思想“总开关”，从源头发力，靶向施策，将“兴隆鼎”安全文化融入法规宣贯、过程管控、事故防范等工作全过程，发挥矿媒体、电子屏、安全长廊等载体优势，营造“学安全、懂安全、用安全”的浓厚氛围，夯实安全思想根基。拓宽安全宣教渠道，开展安全微宣讲、安全警示教育、亲情嘱安全等主题，开展安全活动６２场次，举行安全家庭走访６７人次，征集安全漫画４２幅，“我为安全做代言”微视频８个。以典型事故案例为“活教材”，通过观看警示片、案例剖析会等形式，用“身边事”警醒“身边人”，让职工在沉浸式学习中感悟安全重要性，强化依法依规生产观念，从思想上杜绝违规作业。把班前会打造成“安全第一课堂”，通过现场问答、情景模拟、经验交流等互动形式，实时掌握职工思想动态与精神状态。一旦发现情绪波动、身体不适的“安全不放心人”，立即做好思想政治工作，安排劝休，坚决杜绝疲劳入井、带情绪入井、带问题入井。按专业、分系统开展安全大反思、大讨论，引导干部职工深入查摆思想认识、工作作风、管理流程、责任落实等方面的短板，进一步树牢“红线不可碰、底线不可破”的安全思维。

该矿深入践行“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上”的安全理念，坚守安全生产原则，做到安排工作首要考虑安全、现场作业首先保证安全。聚焦上级决策，贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动、重大风险隐患排查整治等工作，把安全管理重心下沉到班组和现场，真正把安全压力和责任层层传递到位，全面有效落实安全主体责任。持续强化基层基础，严控行为隐患，推广岗位“六必知”和“明白卡”，开展“创建安全标准岗”活动，确保全员规范作业。对“三违”人员实行“过三关、六关”帮教，确保帮教转化率１００％。

加强自主管理，深入探索区队班组考核等创新实践，充分发挥“两长两员”主观能动性。加强区队班组间的安全管理经验交流，取长补短、协同共进。优化考核激励与准入淘汰机制，在班组间形成比学赶超的竞争氛围。压实压紧安全生产责任，细查严查隐患根源。常态化开展视频反“三违”活动，持续优化行为隐患周分析、月考核制度，严查行为隐患及考核过程中弄虚作假行为。以网格化管理为支点，通过落实值班带班干部走动式管理、零点行动等，以责任全覆盖、监管无盲区的安全管理体系，抓实抓细重点区域、关键环节的现场安全管理，为安全生产撑起严密的安全网，全面筑牢安全防线。