鲍店煤矿坚持把加强人才队伍建设作为推动矿井高质量发展的基础性、战略性、前瞻性系统工程，深入实施“育才、选才、励才”三大工程，打造了一支思想端正、业务精湛、梯次合理的人才队伍。

在“育才工程”方面，多措并举提升人才素质。培训赋能增才干。坚持“在一线锻炼、在一线成长”的理念，实施“２＋１”导师带徒模式，常态化开展“培训到现场”等系列活动，采取“上挂下挂”、设置“ＡＢ”角、导师带徒、鼓励学历职称晋升等方式，持续提升全矿人员综合素质。对标交流促提升。开展对标交流学习活动，人人手写对标心得，人人谈对标单位特色亮点，如何有机借鉴运用，并从专业角度撰写对标报告、制作ＰＰＴ在相关会议上进行全矿分享，进一步扩大对标受众范围。用心用情暖人心。高标准建设青年人才公寓、精心设计“入矿第一课”“迎新见面会”等系列活动，让青年职工踏进矿门即感受到“家”的温暖。聚焦青年职工精神文化和生活需求，定期组织“姻缘一线牵”青年联谊、集体婚礼、篮球友谊赛等活动，在山东能源率先对入职三年内登记结婚的在岗高校毕业生发放１万元幸福大礼包，中秋、春节对外地青年人才提供接送站服务。定期召开党委书记与青年面对面暨青年说座谈会，听取青年人才在工作、生活等方面的意见建议。近３年青年人才流失率保持在１０％以内。

在“选才工程”中，注重人岗相适多元发力。开展比武找短板。坚持把管理人员和职工技能提升同研究、同部署，制定《全员岗位技术技能比武实施方案》，组织开展班前会讲评比武竞赛、安全技术措施讲评大赛等五项活动，２０２４年１３６４人参加５５项技术技能比武，累计奖励２７６人次、共计８１．６２万元，开展规程措施讲评大赛２次，１５１人次参加，奖励优秀选手７５人次共计５万余元。公开竞聘促提升。制定印发《鲍店煤矿人才库管理办法》，在采煤、掘进、通防、机电、政工、经营等１２个专业建立高中初、工班长及高技能人才库。在２０２５年能源集团中级人才库选拔中，５人入选人才库，入围人数位居能源集团矿处单位第一梯队。在兖矿能源各类竞聘中，为公司输送５名优秀青年人才。实干为先树标杆。严格落实选拔任用制度，通过分析对比、座谈交流、民主公推等方式，建立发现识别优秀年轻干部的常态化机制。借鉴大数据模型，建立中层管理人才信息库和青年人才成长指数分析库，梳理８０后、８８后、９０后、９５后人员层次梯队，２０２４年提拔８名９０后中层副职以上管理人员，２名采掘单位班组长从技能岗位走上管理岗位，７０、８０、９０中层副职以上管理人员占比为３．７：５：１．３。

在“励才工程”方面，强化机制优化与严管厚爱。导师带徒显作用。结合矿井实际，开展导师带徒活动，让各类人才在“导师带徒”中长本领、强作风、建新功、促发展。４人荣获兖矿能源第十届全员岗位技能大比武一等奖，６人被评为兖矿能源科技创新人才。４项科技成果获中国煤炭工业协会科学技术奖、中国安全生产协会科技进步奖。通防工区、运搬工区青年职工辛程和王冰分别斩获第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛瓦斯检查工一等奖和全国煤炭行业职业技能竞赛单轨吊司机比赛一等奖。评价淘汰促警醒。为进一步引导全矿管理技术人员特别是年轻技术人员增强岗位危机意识、责任意识、敬畏意识，组织开展了近５年６９名高校毕业生参加的“后评价”工作。“后评价”分能力测评和面试两个环节，结合日常表现及综合成绩，３名高校毕业生被末位淘汰。同时，在２０２３年高校毕业生转正上岗中严把关口，按照不低于１０％的比例进行分专业末位淘汰，３人未准予上岗，通过严管厚爱严考核，营造了“人人争做推动矿井高质量发展的奋进者”的良好干事创业氛围。绩效考核转作风。修订完善管理技术人员绩效考核办法，建立“数智”考评系统和动态考核机制，突出共性指标和差异化指标，考核采取定性和定量考核的方式，按照民主评议、量化考核、组织审定、结果反馈的程序进行。分正职、副职、一般管理三个层次，划分井下采掘、井下辅助、地面生产、后勤单位、生产部室、非生产部室６个类别，强制分布优秀、称职、基本称职、不称职４个格次。２０２４年累计调整１２７人，其中，提拔重用２５人、降职降级４人，形成了“能者上、平者让、庸者下”的干事创业氛围。