一场围绕贸易业务发展的风险管控升级行动正在国际焦化有序推进，面对全新的业务格局和拓展的贸易规模，在巩固原有管理模式与管理理念的基础上，强化对各类典型风险事件的复盘总结，全面加大风险管控力度，进一步增强风险管控意识，为年度贸易目标任务的达成奠定坚实基础。

理念先行：树立全员前置风险管控思维

“转变风控理念，首要任务是让每一位员工都建立起前置风险管控理念。”“只有将风险防控环节前移，才能从源头最大限度降低风险发生的可能性。”公司经营管理部负责人表示。

建立“意识为先”前置风险管控思维模式，围绕“如何看待风险”“如何应对风险”“谁来负责风险”三大核心问题，推动全员开展全方位的思维升级，着力培育“风险皆与我有关”的责任意识。通过系统培训与日常实践操作，让风险防控意识真正融入每一位业务人员的日常工作中。

架构重塑：搭建全面风险联防联控机制

为适配贸易拓展的新发展格局，该公司对内部管理架构进行了优化，建立以“全面风险联防联控”为核心的工作机制，形成协同联动的风险防控合力。通过线上查征信类系统、线下实地考察“双线并行”方式，搭建客户评审体系；借助信息系统对客户进行高、中、低三级定性风险识别，做到事前预警和事中监控；聚焦贸易全流程的风险，严格把控发货时间、在途状态、货权归属、货物质量等关键环节；从财务视角对经营过程实施全方位监督，通过回款数据等关键信息，为决策提供数据依据。在高风险预警事件发生时，法务部门会第一时间介入，指导业务人员完成证据收集工作。

模式革新：实现线上全面防控转型

推动风险管控从“线下阶段性管控”向“线上全面防控”跨越，该公司打破部门信息壁垒，加快建设信息化风险管控系统，借助技术力量实现客户评级、风险预警等工作的信息化与智能化管理。接入企查查等外部信息资源，在客户评级过程中自动生成多维度雷达图，从身份、经营、守约、资产、财务五个核心维度对客户进行量化赋分，为决策者提供全面、精准的参考依据；在履约阶段，系统还能与外部风控大数据实现数据互通，动态收集与分析客户信息，真正做到风险“早预警、早处理”。

“从害怕风险、回避风险，到理解风险、驾驭风险；从少数人负责风险管控，到全员共担风险责任，能否顺利完成这场风险管控意识的深度转变，直接决定了公司在贸易领域的抗风险能力与核心竞争力。公司将持续完善风险管控体系，以更坚实的风控能力护航贸易业务高质量发展，为企业长远发展筑牢安全屏障。”该公司总经理对下步风险防控提出系统性要求与战略部署。