今年以来，国际焦化锚定“资产管理提效、设备管理提质”　核心目标，以“人人都是资产管理者”为导向，发动各岗位员工围绕“盘点、盘清、盘活、盘优”主线发力，构建“资产－设备”深度协同的备件保障体系，为实现“安全、稳定、经济、精益”四维运行目标注入强劲动能。

全员联动“盘家底”

面对近期关键备件短缺引发的设备应急维修难题，公司发动全员参与“全周期资产盘点＋设备精准适配”专项攻坚，从仓库管理员到生产岗位员工，从技术骨干到一线巡检员，人人化身“资产排查员”，合力补上“资源闲置、备件与设备不匹配”的管理短板。

在资产盘点方面，专业清查小组牵头，仓库员工逐件核对库存备件，细致标注每类备件的型号、数量、价值及存放状态，彻底消除“账实不符”隐患；生产岗位员工主动上报车间闲置设备，深挖“宝藏资源”，小到一个阀门配件，大到闲置电机，都被纳入“闲置资产－可适配设备”关联清单。正是全员的细致参与，不仅让备件资产高效盘活，更省下了新购成本，实现每一份资产　“物尽其用、用出实效”。

在设备适配环节，运维人员结合日常巡检掌握的设备运行状态，向技术部门反馈核心设备的重要性、负荷情况；技术团队参考一线建议，量身定制“设备－备件”适配标准：对无备用的关键设备，巡检员日常重点盯防备件库存，确保“不断档”；对可短周期检修的设备，生产岗员工及时反馈检修需求，帮助优化备件储备量。全员协同下，最终形成　“资产清晰、适配精准”　的双维台账，为后续管理打下坚实基础。

全员发力“建循环”

为实现“备件高效用、设备稳定转”，该公司推动管理机制升级，更把“资产责任”落实到每个岗位，让人人都能在资产循环中找到发力点，推动保障效能层层攀升。

资产管理端，全员参与“分类管资产”，严格执行“核心资产消耗即补、通用资产月度提报”　规则，避免积压；每日记录备件使用量，在每日碰头会上通报库存；车间和维修班组按需申领，不浪费一件备件，从采购到使用的全链条，每个人都把好　“资产关”，从源头杜绝　“无效库存”　占用资金，让每笔投入都“花在刀刃上”。

设备运维端，全员围绕“数据优运维”发力，一线操作工记录设备倒车频次，为巡检重点调整提供依据；巡检员根据数据精准定位故障高发区，减少无效巡查；维修团队强化定检定修，延长设备寿命，正是各岗位的协同，大幅减少备件损耗，反向降低资产消耗频率，最终形成“人人管资产、资产优保障、设备稳运行、资产少消耗”的良性循环，让每一件备件都成为设备稳定的“坚强后盾”。

全员聚力　“强引擎”

该公司还以周复盘机制为抓手，让“资产优化”成为全员议事主题，建立合理化建议提报平台，基层员工提闲置资产盘活建议，技术人员分析运维短板，管理人员梳理流程漏洞，各级人员集思广益，精准找准资产和备件“盘活不充分”、运维“应急慢”　的根源，最终凝聚起“资产服务设备、运维反哺资产”的全员共识。

在全员参与的复盘推动下，备件管理从“被动储备”转向“主动调配”，仓库员工主动对接车间需求，提前调配闲置资产，设备运维从“事后维修”升级为“事前预防”，巡检员结合复盘结论，加强重点设备点检。正是“人人精管资产、协同优化运维”的强大合力，让资产效能持续释放，为公司高质量发展点燃持久引擎。