矿业工程（安撤中心）把强化现场监管作为抓好安全、保生产接续的关键举措，通过将办公地点前移至施工现场，推动安全责任重心下移、关口前移，真正实现“问题在一线发现、方案在一线提出、矛盾在一线解决、成效在一线检验”，为矿井生产接续提供坚实保障。

为加强对施工现场的全过程监管，该公司进一步细化安全生产包保小组责任范围，明确各生产副总师和生产部室相关人员包保职责，实现对9个安撤队伍及立井检维修队包保全覆盖。全面推行“四不两直”工作法，包保组深入一线、靠前指挥，积极协调解决安全生产中突出问题和难点，并对工作面安全设施、隐患排查、工程质量及作业行为等关键环节实施全过程监督，确保各项安全管控措施落实到位。明确和细化跟班人员责任，对关键工序、重点岗位及施工人员进行实时监管，全程监督安全规程执行情况，及时纠正不规范作业行为，详细记录跟班情况，实现安全监督与生产作业“零距离”。

该公司组建安全检查小分队，深入施工一线及立井检维修车间，紧盯起吊作业、辅助运输、停送电管理等关键环节，开展“安全大检查”活动。对检查中发现的问题，现场予以指正，并形成隐患整改清单，明确责任单位、整改时限和具体责任人，采取有效措施彻底消除隐患，坚决实现隐患“清零”和闭环管理。下一步，该公司将持续优化现场监管机制，巩固安全成果，以更高标准、更严要求推动安全生产工作走深走实，为公司高质量发展筑牢安全根基。