今年以来，运营管理部认真贯彻落实两级公司“六精六提融合管理”工作部署，将“精益管理”打造成破解发展难题、提升运营质效的“金钥匙”。从精准摸底到分类盘活，从机制保障到成效凸显，一系列务实举措让精益理念“落地生根”。截至8月底，公司累计盘活存量资产1218万元，压降库存物资967万元。

精准“画像”摸清家底

夯实精益管理“基本功”

精益管理，“精”在精准，“益”在实效。摸清资产“家底”是第一步。

运营管理部启动实施存量资产“地毯式”排查专项行动，聚焦闲置设备、积压库存等核心，从设备的购置年限、技术参数、运行状态，到库存物资的型号规格、积压时长、价值金额，逐项“过筛子”、逐笔“建台账”，最终实现资产“数量清、状态清、价值清”的“三清”目标。每一份台账、每一个数据，都成为精益管理扎实推进的“坚实底座”，让后续工作有章可循、有据可依。

分类施策精准盘活

推动沉睡资产“活起来”  

“摸清家底”更要“用活家底”。针对不同类型的存量资产，公司秉持“一资一策、分类施策”的原则，打出一系列盘活资产的“组合拳”，将“沉睡”的资产转化为“流动”的效益。

对具备复用潜力的高价值闲置物资，运营管理部牵头组织有关部室联合开展“技术会诊”，量身定制升级改造方案。改造后的物资重新投入生产环节，既节省了新设备购置的“大笔开支”，又提升了生产资源利用效率，实现“一举两得”。对于技术落后、无复用价值的物资，依托集团内部竞拍平台进行“阳光处置”，公开规范的流程让“废铁”变“黄金”，最大化挖掘资产剩余价值。对于库存物资，推行“清仓利库”专项行动，建立内部物资调剂机制，鼓励各车间、各部室先查库存再采购，从源头减少重复采购，有效缓解库存积压，让资金周转“加速跑”。

机制闭环压实责任

 营造全员参与“新风尚”    

好举措离不开好机制。为避免精益管理流于形式，运营管理部构建了“专项小组牵头、跨部门协同、考核激励驱动”的“三位一体”闭环管理体系，为精益管理装上“推进器”。

成立精益管理专班，明确“谁来做、怎么做、何时完”，责任到人、节点到天，杜绝“推诿扯皮”。建立机电、财务、生产等多部门的“周调度、月总结”机制，及时破解资产鉴定、评估、处置中的“堵点难点”，打破沟通壁垒，拧成“一股绳”、形成“一股劲”。将资产盘活金额、库存降低率等关键指标纳入部门绩效考核，设立专项奖励，点燃员工“比学赶超”的热情。如今，“人人讲精益、事事求精益”的氛围蔚然成风，成为推动工作的“无形动力”。

站在新起点，运营管理部将继续深化精益管理理念，在“精”上做文章、在“益”上求突破，推动精益管理向更深层次、更宽领域拓展，为完成全年任务目标，实现度危求进、高质量发展注入澎湃动能。