为深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理，持续强化融合管理专业技能，推动企业经营管理水平实现显著提升，9月16日至17日，石拉乌素煤矿举办市场化精益化融合管理培训班，来自公司各区队、机关各部室的50余名业务骨干及兄弟单位的15名精益专员全程参训。

本次培训采用全脱产模式，以“理论赋能+实践指导”为核心思路，特邀兖矿能源市场化精益化管理专家授课，通过“专家授课+案例教学+经验交流+现场教学+闭卷考试”“五位一体”的培训方式，确保学员“学深、悟透、会用”。培训课程围绕市场化精益化“六精六提”融合管理重点内容展开，专家从“六精六提”融合管理体系概述切入，明确管理核心逻辑与实施路径，随后结合鲍店煤矿精益区队（班组）建设实践案例，分享基层管理提质增效经验；聚焦“精益示范点建设”“精益区队（班组）建设”两大关键模块，通过工具应用案例拆解，帮助学员掌握精益管理落地技巧；针对精益改善项目实施要点进行专项指导，并组织学员开展精益项目现场教学，让理论知识与实际工作场景深度结合。

参训学员纷纷表示，此次培训内容紧贴工作实际，既有体系化理论讲解，又有可复制的实践案例，有效解决了日常市场化精益化管理中的难点、堵点问题。在今后的工作中，将把此次培训所学成果转化为工作实效，以更专业的能力推动矿井“六精六提”融合管理建设向纵深发展，为公司经营管理提质增效贡献力量。