三季度以来，杨村煤矿以“拔硬寨”的决心和“夺全胜”的信念，将安全管控置于一切工作的首位，统筹推进生产组织与精益管理，确保了矿井安全生产形势的持续稳定向好。

强化系统治理 筑牢“压舱石”

该矿通过硬化、亮化、标识化等综合手段，建设了规范统一的外围标准化料场，实现了物料的动态上架、精细管理。在采掘工作面，着力推进精准治理，细化单轨吊配件、小型物料及工器具的管理标准。同时，优化了各类牌板悬挂填写规范，统一了胶带输送机里侧风水管路布置、掘进机电缆过路方式等细节，真正将标准化要求融入日常、严在平常、做在经常。

以“安全生产管控提升年”活动为契机，深入推动治本攻坚三年行动，对“八条硬措施”责任任务清单进行全面“复盘”自查，累计28项，并按月总结上报。动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”，排查问题31条，制定针对性措施100条，整改完成率100%。创新采用“专项检查、安全专盯、集中整治、日常监察”立体化监管模式，编写现场安全确认项32项，成功迎接各类动态检查及安全“体检”6次，组织开展自查自纠，形成37条整改清单并全部实现闭环管理。

优化生产组织，稳住“基本盘”

该矿严格执行“单面单日定产达效”考核机制，重点管控输送机上窜下滑，严抓工程质量和割矸管理。加强对61702、101701工作面在底板带压开采见方、过断层、初采等关键环节的动态监测与预警，确保了安全过渡。

立足自主创新，设计安装单轨吊机车防碰撞保护装置7台，节约资金14万元。在采掘顺槽推广单轨吊集装箱一站式运输，安装使用架空乘人装置抓捕器，优化风动单轨吊制动与速度保护系统，提升运输本质安全水平。持续完善工作面的自动跟机移架和记忆截割功能，提升自动化水平。AI视频智能辅助监管监察系统常态化运行，强化了对设备与人员的实时智能监管，人员定位系统功能及报警机制得到优化，应急响应更加迅速。

深化精益管理，注入“新动能”

该矿重点完善成本管控体系，强化全面预算管理，通过“静态”执行与“动态”预算调节，确保预算目标和市场化经营结果一致。通过完善市场主体考核结算，将成本费用按矿、专业、区队、班组、岗位市场层级分解，组织开展成本费用专项分析，运用数据说话，制定针对性整改措施，实现成本费用降低。不断精细成本业务预算，将各项可控成本逐级分解落实到区队车间、班组岗位，明确成本控制目标。

完善价格管理和绩效考核两大体系，按照生产接续、费用指标全面测算市场结算价格，根据经营业绩考核任务进行内部生产、经营指标测算，充分发挥价格杠杆激励作用。把握企业经营管理重点，完善安全技术、生产经营综合评价制度和工作机制，创新“四个一”项目管理模式，严格“五大控制”，强化人力资源“六定”管理，推进对标一流质效提升工程，增强各级管理主体的风险防控意识，提高风险识别防范能力。