国际焦化深度践行“算账经营”理念，聚焦“效益账、成本账、资金账”三大核心账目，围绕精耕核算、成本管控、资金创效三大措施持续发力，全力推动实现效益最大化，为公司整体效益提升注入强劲动能。

算准“效益账”，以动态测算护航生产决策。坚持“干着算、算着干”的工作原则，将效益测算贯穿生产经营全流程。实时跟踪市场动态变化、关键指标完成及生产负荷调整情况，动态优化效益评价模板，精准测算不同负荷下的经济效益，为科学决策提供及时有效的数据支撑；按照“小批量、多批次，低库存、快周转”的原则，持续优化煤炭库存结构，减少资金占压，提升库存周转率；聚焦大宗物资采购以及销售结算关键环节，通过指标对比分析，深挖数据差异背后的根源问题，及时调整营销策略，从源头规避价格损失。

盯紧“成本账”，以精准管控筑牢效益根基。以成本过程管控和效果评价为抓手，采用“１５＋２９”项倒逼预算和产耗指标日复盘的财务管控模式，将降本责任层层分解、压实到各部门、各环节，充分激活全员降本增效的主动性与积极性，推动成本管控工作向纵深发展、落到实处。截至目前，累计完成降本２２．０３元，比年度目标增加０．０３元，通过刚性的成本管控举措，为公司全年降本增效任务目标的顺利达成筑牢坚实防线，为效益稳定增长提供有力保障。

盘活“资金账”，以精细运作提升创效能力。深耕资金管理，在优先保障生产经营和贸易资金需求的前提下，通过科学、精细化的资金调度，最大限度挖掘资金创效潜力。扎实做好日常资金调度和每周资金预算编制工作，合理调配资金，确保资金在安全流转的同时实现收益最优；积极与各类金融机构对接，根据资金闲置情况合理安排理财业务，提升闲置资金收益；严格按合同约定，对不满６个月承兑付款业务收取贴息，结合采购煤炭支付承兑与现汇价格差异，对每笔业务付款前进行效益测算，选择最优付款方式，实现资金创效最大化。