鲍店煤矿将班组建设视为企业高质量发展的基石，聚焦安全生产、精益运营与人才培育三大核心，通过机制创新、精准培训和效能优化，全面激发基层单元活力，为矿井安全稳定发展注入持续动能。

精筑安全基石，构建全员共治新格局。这个矿坚持“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念，推动安全管理向纵深发展。综采一区建立“制度严控、技术赋能、文化浸润、全员参与”四位一体管理模式，提炼“望、问、追、改”四步法，实现隐患闭环治理。生产准备工区开展“案例现场教学”和“差一点事故”反思活动，强化全员风险意识。生产服务中心实施“班组安全责任清单”，将责任分解至岗位、个人，并依托“安全小课堂”“应急实战演练”等常态化活动，全面提升班组安全自治能力。

精准施训练兵，打造高素质技能梯队。坚持“实战引领、按需施训”，这个矿构建多层次、精准化培训体系。综采二区推出《个性化培训计划表》，为新员工定制“导师带徒”快速成长通道，为中级工设置“每周一题”实战训练，组织高级工开展“技术大讲堂”经验共享。综掘一区打造“技术问答＋微课堂＋随机考问”三维培训机制，促进技能在日常中积累、在考核中提升。洗选发运中心针对集控工、生产巡检工、输送机司机等九类关键岗位实施“一类一策”培训，“量身定制”培训内容，以“学考结合、闭环管理”确保培训内容落地见效。

精益创新并举，提升生产质效新高度。这个矿以“精细管理、精准控制、精益改善”为导向，推动生产组织持续优化。综采一区应用“分段割煤协同作业法”，建立“班前预控、班中监控、班后评控”机制，将工作面直线度偏差控制在±５０ｍｍ内。综掘二区推行“上限掘进”工艺，实现进尺与材料双节约。机电工区创新设备“望、闻、问、切”巡检法，有效提升系统运行效率；生产服务中心组建专项攻坚小组，突破智能机械手臂升级、设备故障快速抢修等瓶颈难题，形成创新创效良好生态。

通过强化班组“微细胞”，鲍店煤矿系统构建了安全共治、人才赋能、创新驱动的基层管理新体系，已成为矿井稳健运行的压舱石，企业高质量发展的活力源。