当前经济下行、交易电价下降，“双碳”目标持续收紧，面对如此严峻形势，华聚能源赵楼电厂主动“向内开刀”，从大处着眼、小处着手，持续深挖“降本点”“增效源”，用真招实招全力作好“降本增效”大文章。

精管善治：筑牢降本增效的“奠基石”

该厂聚焦降本增效核心，先后修订了《2025年降本增效、高质高效发展工作实施意见》《小改小革管理办法》《修旧利废管理办法》等制度，为各项工作有章可循、有序推进提供坚实的制度保障。从生产实际出发，抓实设备稳定运行、严控能源浪费、降低物料消耗。在“内部管理精细化”上做文章。优化管理流程、加强监督考核等措施，提升管理效率和水平；在“降本增效再挖潜”上出实招，不断探索新的降本途径和创效方法，为企业绿色高质量发展再添新活力。

自主维修：练就降本节约“真本领”

把钱花在刀刃上，省下的就是利润。该厂始终将检修技能作为“硬实力”，通过“常态化实操练兵+专项技能培训”模式，培养“反应快、技能硬、敢攻坚”的专业检修队伍。在确保机组安全稳定运行的前提下，严格执行“能自修不外委”，用“自己干”的实效，让降本成果落地生根。此外，职工们充分发挥主观能动性，能省则省，全力节约修理资金。通过自主检修，不仅提升了职工的技能水平，更实现了实实在在的成本降低。全年开展自营工程12项，节约人工1912个，节约资金26.39万元。

修旧利废：深挖闲置材料中的“含金量”

丢下去的是成本，捡起来的是效益。“这些仪表校正一下还能继续用。”“这个底座成色也很好！......”走进检修操作间，维修工们正忙着在废旧物资中“淘宝”，让原本“待岗”的废旧物资，经二次“整形”改造后重新“上岗”。为最大化挖掘资源价值，该厂在废旧设备配件利用上下足功夫，将废旧配件修复备用，提高旧材料、旧设备重复使用率。拆解报废设备时，逐件筛选可用部件留存备用，可修复用的设备配件坚决不换新，应修尽修；回收的废旧材料需经过层层严格把关，锱铢必较，实现资源“吃干榨尽”。截至目前，以“小操作”撬动“大降耗”，截至目前共开展修旧利废24项，累计创效46万元。

小改小革：增加设备使用的“科技力”

人人都是经营者，个个都是效益源。该厂积极开展小改小革活动，在细节处挖潜力，在微小处求突破，全面推进设备革新、工艺改进等工作，不断提升整体运营效率和经济效益。开展成果评比活动，选树典型，挖掘亮点，进行奖励，让“小改动，大作用”“微创新，小投入，大回报”的理念深入人心。凝共识、集众智、聚群力，该厂以创新思维突破技术难关，以技术改造提升工作效能，使一个个“金点子”变成一粒粒“金豆子”，截至目前，共完成11项小改小革，其中仅自主开发出的人工智能（AI）安全隐患视觉识别系统，就直接节省180万元的开发费用，通过该安全识别系统可避免相关事故所节省的经济费用高达近300万元，这些举措为电厂发展带来实实在在的效益。