降本没有起点，增效没有终点。今年以来，鲍店煤矿面对跌宕起伏的煤炭市场环境，深入贯彻落实上级降本增效“八项硬措施”，全面梳理分析生产经营各个环节，从生产小处、经营实处入手，找准“节”点，挖掘“效”点，充分释放安全生产、经营管控、创新创效等领域潜能，持续推进精细化管理，不断提升矿井经济运行质量。

把守牢安全作为最大的效益点。安全是最大的效益、事故是最大的浪费。这个矿要求全矿各级组织和广大干部职工始终坚持安全生产原则，不干“拿不准”的活，不开“没把握”的工，做到依法依规生产。树牢“两个至上”理念，时刻站在对职工安全健康负责的高度思考问题、开展工作，做好不放心人排查，坚决防止各类事故发生。突出下半年安全生产重点任务，强化关键环节管控，抓紧抓牢长距离运输、工作面安撤等现场管控，以安全稳定的良好局面为矿井效益增长、高质量发展保驾护航。

把严控非生产性支出作为关键点。牢固树立“一切成本皆可降”理念，围绕生产运行、成本控制、节能降耗等重点，紧盯１８项成本管控压降指标，深入开展“解剖式”成本分析，加强非生产性支出管控，严格落实降本增效“八项硬措施”“十项费用节支行动”，最大限度节约挖潜、降本降耗。全面摸清生产各环节必要投入，重点抓好生产经营过程中重点单耗的流转使用管理，构建全员、全流程、全方位的重点成本控制体系。坚持“刚性预算、刚性控制”原则，严抓全流程管控和结果刚性考核兑现，按月通报各项费用指标完成情况，推动成本定额管理落地。坚持库存物资“库龄＋动态”管理原则，加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，切实做到物尽其用、用尽其效。

把压实责任、凝聚全员合力作为保障点。这个矿把经营管理、成本管控作为“一把手”工程来抓，要求分管领导抓好顶层管理，进一步细化完善本专业完成指标的具体方案和保障措施，定期分析指标完成情况，查找存在的问题不足，研究制定针对性解决方案。要求各责任部室从严落实归口管理责任，指导各基层单位开展成本管控工作。立足“当前形势怎么看、面对危机怎么办、立足岗位怎么干”，深入开展形势任务教育，围绕安全生产中的浪费点、设备运行中的消耗点，扎实开展小改小革、“节约金点子”等活动，全面调动广大职工的主观能动性和工作积极性，形成“人人肩上有指标”的联动局面。