今年以来，鲍店煤矿牢固树立“一切成本皆可控”理念，围绕全员思想根基、精准管控、开源节流等措施，构建全链条成本管控体系。前三季度，实现降本增效新突破，为矿井度危求进、健康发展奠定坚实基础。

树立“全员成本账”，筑牢思想根基。降本增效，意识先行。该矿把经营管理、成本管控作为“一把手”工程来抓，打破“成本管控是财务部门事”的旧有观念，大力倡导“成本线就是生命线”“节约的就是赚来的”等理念。通过召开专题会议、开展形势任务教育宣讲、组织区队班组学习讨论等形式，将任务指标落实到具体的工作岗位和个人，形成“人人肩上有指标”的联动局面。截至目前，已收集各类降本增效合理化建议２７０余条。此外，该矿还注重发挥榜样的引领作用，对在降本增效工作中表现突出的团队和个人进行表彰和奖励，营造了“比学赶超”的良好氛围。

精算“多维成本账”，管控精准到位。围绕生产成本核心环节，该矿建立一套覆盖全过程、可量化、严考核的精细化管理体系。通过严格执行材料领用、回收、修复、再利用全流程管控，严格按定额审批发放，加大对大型材料、专用工具的跟踪管理力度，从源头上杜绝浪费，前三季度主要材料消耗同比节约超３００万元。在能耗管理上，通过优化大型设备运行方案、推广使用节能灯具等措施，累计节约电耗近１８０万度。此外，该矿广泛开展小改小革等活动，其中，２７项优秀“金点子”被采纳应用，直接给矿井带来可观的经济效益。

深挖“潜在效益点”，开源节流并举。严控成本的同时，该矿更注重向内挖潜潜在效益增长点，实现“节流”与“开源”并重。生产服务中心全面加强废旧物资循环利用工作，１－１０月份累计修复各类设备零部件、电缆、钢管等４２００余件（套），实现复用价值超８００万元；生产技术部精益求精，通过优化巷道布局、改进采煤工艺等技术，使工作面煤炭回收率平均提升１．２个百分点，从源头增加了经济效益；机关部室大力推行无纸化办公，压缩非生产性支出，相关费用同比下降１５％……这些管理上的“微创新”汇聚起来，就会形成推动矿井效益增长的强劲动力。