安全生产是煤矿发展的生命线，领导干部作风是安全生产的“晴雨表”。石拉乌素煤矿聚焦作风转变与责任落地，从人员界定、指标量化、职责细化、流程规范等维度，系统优化领导带班下井管理制度，以“领导带头、以上率下”的务实作风，将安全管理要求贯穿井下生产全流程，切实筑牢矿井安全生产坚固防线。

精准界定“责任主体”，确保管理无盲区。规范领导带班下井，首先明确“谁来带”。石拉乌素煤矿将带班下井人员范围精准划定为公司领导班子成员、副总工程师、副总政工师、副总经济师，实现管理层级“全覆盖”，避免责任悬空。同时，明确矿井为制度落实责任主体，由党委书记、董事长、总经理统筹全局，确保从决策层到执行层，每一级领导都成为井下安全的“第一责任人”，为后续管理措施落地奠定基础。

科学量化“带班指标”，倒逼干部沉一线。为避免“下井走过场”，这个矿依据岗位安全责任权重，制定差异化、可量化的带班下井指标，以硬指标推动各级管理人员“真下井、真履职”——矿主要负责人每月下井不少于10次，带班不少于5次，既统筹全局又深入一线；分管安全生产班子成员及副总师每月下井不少于15次，带班不少于8次，聚焦安全核心环节；总工程师每月下井不少于12次，带班不少于8次，侧重技术安全与隐患治理；非分管安全生产班子成员及副总师每月带班下井不少于5次，确保全员参与安全管理。差异化指标设定，既考虑不同岗位对安全管理的影响程度，又通过量化要求，倒逼领导干部走出办公室、深入井下现场，全面掌握生产安全实情。

细化明确“带班职责”，压实安全管理链。“带而不责”等于“不带”。该矿将带班领导职责细化为“巡查、监督、处置、督办”四大核心任务，确保责任可追溯、工作有抓手。现场巡查全覆盖，带班领导需全面掌握井下及地面重点场所安全状况，重点检查关键岗位、薄弱环节，对重点工程、特殊施工、重大隐患治理现场指导协调，做到“隐患不遗漏、风险早识别”；制度执行严监督，监督安全规程、规章制度现场落实情况，主动识别危险源与隐蔽致灾因素，坚决制止违章指挥、违章作业行为，守住安全管理“红线”；应急处置快响应，井下遇险情时，立即下达停产撤人命令，组织人员安全撤离；发生安全事故，第一时间赶赴现场处置，确保应急响应“不过夜、不拖延”；隐患督办求实效，对重大安全风险管控、B级以上事故隐患，实行“跟踪督办+现场盯守”，确保隐患整改闭环。若因巡查不到位导致重大隐患或事故，依规严肃追责，以“问责倒逼负责”。

规范优化“流程细节”，筑牢管理保障网。细节决定安全成败。该矿从培训、计划、纪律、交接等环节入手，以“严细实”作风规范带班流程：严把岗前培训“资格关”，所有带班领导需先参加安全资格培训，考核合格取得资格后方可带班，确保“带得懂、管得好”；严把计划管理“统筹关”，调度室结合安全值班、网格化管理要求，每月底制定下月带班计划，明确巡查时间、频次，遇人员变动灵活调整，确保“每班有领导、带班不断档”；严把工作纪律“诚信关”，带班领导需按计划到岗，下井时间、路线与人员位置监测系统一致，严禁弄虚作假；特殊情况无法带班的，需签订《带班换班委托书》经主要负责人批准，报上级部门备案，带班数量按比例核减，杜绝“代签、补签”等形式主义；严把交接班“信息关”，实行井下现场交接班，上一班领导需向接班领导详细说明安全状况、隐患情况，严禁电话或他人代交；特殊情况无法现场交接的，需向调度室报备；带班记录由本人录入“双重预防信息系统”，多人带班时分别记录、主带班人负责交接，确保信息传递“零误差”。

一系列规范举措的落地，本质是领导干部作风的转变。从“被动听汇报”到“主动去现场”，从“任务式管理”到“精细化监督”，从“安监员抓安全”到“领导带头抓安全”。通过领导干部以身作则、靠前指挥，推动作风转变，石拉乌素煤矿将安全生产责任层层压实，及时解决井下现场实际问题，有效防范安全事故发生，为矿井高质量发展筑牢坚实屏障。（王长伟）