鲍店煤矿把高校毕业生培养作为矿井发展战略工程抓紧抓实，为２０２５年新入职员工量身打造“一人一策”见习培养方案，通过“分阶赋能、师徒结对、实战练兵、考核激励”四维举措，助力青年人才快速实现从“校园”到“职场”的角色转变，为矿井高质量发展注入青春动能。

精准定方向，人岗适配明路径。该矿坚持“专业对口、人岗适配”原则，为毕业生精准锚定成长方向，避免“一刀切”式培养。财务管理部围绕成本会计、资金会计、纳税筹划、费用报账四大核心方向制定培养路径，重点安排其学习财务管理与会计核算办法、共享报账系统操作，助力毕业生将校内理论与矿井实践深度融合。综采一区结合两名毕业生的专业背景，分别将培养方向确定为采煤工程技术员、安全相关技术岗位，确保毕业生成长路径与岗位需求高度契合。

导师强引领，结对帮带传经验。该矿构建起多维度导师体系，压实带教责任。机运工区建立导师带徒“正面奖励、反面考核”机制，每个培训阶段结束后，若毕业生考核合格，师徒各获１０００元奖励，不合格则同等考核，充分调动导师带教积极性。综采二区为毕业生搭配“区长＋骨干”双导师，前者负责技术理论指导与职业规划，后者专注现场实操教学，从液压支架操作到设备检修标准，手把手传授岗位技能；同时各单位也为毕业生配备了生活导师，从生活融入、业务提升到现场安全，全方位为毕业生保驾护航。

实战练本领，一线锤炼提能力。“现场是最好的课堂，实践是最佳的教材”，该矿以　“实战为要”，将见习期划分为多阶段逐步进阶，让毕业生在一线实操中锤炼真本领。机电工区按“装载站→主副井→井下维修→综合班”顺序安排轮岗，每阶段聚焦一类核心设备与技能，在主副井阶段重点学习提升系统液压控制、电控原理图解读，在井下维修阶段掌握变电所停送电流程与开关操作。运搬工区则从熟悉作业场所入手，让毕业生先后进入单轨吊班、胶轮车班、机电班学习运输设备维修，最后到技术组参与安全技术措施编制，实现“从基础到进阶”的技能提升。掘进工区明确毕业生要“带着任务下井、满载收获上井”，从锚网工程质量管控到矿压仪器安设，在实践中积累现场经验。

考核激活力，动态评价促成长。为保障培养实效，该矿以考核倒逼成长，以奖励激发活力。机电工区、机运工区实行“７０分基础分”考评制，将小改小革、下井个数、措施数量等列为加分项，将日常考勤、任务完成质量等列为扣分项，分数直接与月度绩效工资联动，让“干多干少、干好干坏”体现在收入上。综采一区按考核结果动态调整薪资，综掘二区坚持“每月一考试、每旬一汇报”，考核不合格者需延长本阶段培养，合格者方可进入下一阶段，让毕业生“成长有反馈、付出有回报”。