临近四季度，鲍店煤矿牢牢把握增强全员安全意识、提高履职尽责能力、统筹抓好安全生产三个关键点，聚焦重点头面、薄弱环节和变化作业，科学组织生产，严格落实安全责任制，持续优化安全管理体系，为全年目标任务顺利完成提供坚实保障。

全面增强安全意识。该矿要求全矿上下清醒认识到四季度历来是事故易发、多发期，安全管理容不得一丝松懈。要求各级组织时刻保持高度警觉，深刻吸取内、外部事故案例教训，强化宣传引导，增强全员安全意识，巩固提升全市煤矿事故警示案例学习活动成效。安全监察部、各专业部室认真履行安全监管职责，加大监管力度，引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变；各单位正确认识安全监管的必要性和重要性，支持、配合各类检查，做好查出问题的整改闭环，提升安全管理水平。

提高履职尽责能力。该矿要求各级管理人员强化责任担当，切实发挥管理效能，深入现场了解掌握实际情况，将工作考虑全、考虑细，切实做到“统筹谋划、准备充分、细致部署、一次到位”，避免职工重复劳动和无效作业，切实提高工作效率。各专业部室及验收人员进一步提升标准境界和业务素质能力，开展验收工作时要坚持“高标准、严要求”，明确验收标准，精准指出问题不足，提出整改要求、整改措施、整改成效，增强“发现问题、分析问题、解决问题”的能力和水平。

统筹抓好组织生产。该矿由分管领导牵头，统筹做好 7306 胶轮车副巷和 83 _上 03 辅顺生产和迎检各项工作，提升现场文明形象，稳定有序组织生产。综采一区坚持“安全优先、质量为本”原则，严格按照时间节点推进 73 _下 11工作面外围工程施工，为工作面回撤创造良好条件。吸取以往经验教训，科学选择 73 _下 09 工作面支护方式、支护形式，保证支护强度达标。机电专业进一步加强十二采区皮带安装质量监督管控，确保皮带一次安装到位。有序组织 123 _上 03-2 工作面安装收尾工作，超前考虑起吊拖移、人员站位、作业空间等，确保安装作业全程安全可控。加强通风设施管理，持续巩固通风设施提升活动成效，严禁“为整治而整治”，完善风门巡查制度，明确责任人员，严禁出现风门变形、关闭不严、自动化系统未正常使用等问题。