降成本即增效益。今年以来，面对严峻的生产经营形势，鲍店煤矿牢固树立“一切成本皆可控”的理念，精打细算，既算总账又算细账，在每一吨煤、每一分钱上都锱铢必较，竭力开拓新发展空间，为矿井赢得最大效益奠定坚实基础。

精打细算降成本　夯实硬根基

“每一分钱都要花在刀刃上”，这是该矿实施成本管控、提升成本竞争力的核心原则。材料费、设备修理费是成本费用的两大关键支出，为有效压降此费用，该矿坚持精准施策、深挖内潜，通过强化回收复用、推行技术改造等举措，实现成本有效管控。

在回收复用方面，该矿建立“井下材料超市”，对液压支架立柱、千斤顶等２３类高价值配件实施集中管理、按需调配，今年以来井下支护材料回收率提升至９２％，仅单体支柱回收复用一项就节省采购费用超５００万元。设备修理环节，推行“自修＋联修”模式，自主完成采煤机摇臂大修，单台修理成本较外委降低４５％，其中综掘设备自修率从６５％提升至８８％。同时，牢固树立“精采精放”理念，提高煤炭回采率，最大限度回收煤炭资源。

深耕内部市场化　提升竞争力

该矿持续深化内部市场化改革，坚持“能自己干的坚决不外委”，将市场机制引入矿井内部管理。深入开展工程施工市场协同创效活动，通过优化施工流程、强化技术培训等方式，激励各单位主动承接内部工程。今年上半年，通过“外包工程内部消化”等市场化运作方式，各单位主动承接零活工程１４９项，累计创效３３７．５４万元，实现了“肥水不流外人田”。

该矿始终坚持“抓煤质就是保市场、保效益、保生存”，树牢精品意识，通过井下督查与地面抽查相结合的方式，严控源头，强化全煤流系统管控，确保产品“纯净度”。同时，强化煤炭热值红线管理，持续加大对矿井采样、制样、分样的管控力度，坚持“煤样不过夜”，严格考核和兑现，以质量保市场、以质量创效益。

科技创新增动能　激活动力源

该矿以“技术创新破解成本难题”为导向，同时优化生产流程，减少不必要的能耗与物料浪费。积极开展自主改善活动，综采一区《采煤及柔性轴防窜入窜出闭锁装置》、综掘一区《掘进工作面胶带机压带装置应用》、综掘二区《无源气动隔膜泵自动排水装置》等自主改善项目的使用效果明显，仅上半年自主改善提案６０余项，创效３５０．７万元。

综机车间班为破解电缆人工装卷效率低等问题，成功研制出“自动伸缩电缆卷放装置”，实现电缆卷框自动化，作业人员从８－１０人缩减到现在的４人，每年节约人工费用３０余万元。此外，“综掘机快速拆卸、维修、组装法”“自动卷带装置改造”等创新项目，不仅大幅提升了综掘机的工作效率，还显著降低了设备的故障率和维修成本。

降本增效没有终点，而是高质量发展的新起点。从内部挖潜到过程管控，从创新驱动到技术赋能，鲍店煤矿持续深化“五转五增五提升”活动，以“分毫必争”的执着，将降本增效转化为实实在在的竞争力。