鲍店煤矿紧扣“思想大解放、作风大转变、绩效大提升”目标，大力倡树“严真细实快”的工作作风，锚定管理技术人员关键群体，打出一套“学、议、改、提”组合拳，以作风建设新成效开创矿井高质量发展新局面。

该矿创新推行“请进来＋走出去”模式，为管理技术人员量身打造素质与能力“双提升”工程。把“课堂”搬到生产工作面，手把手教大家运用新理念解决开采难题；组织骨干力量赴先进矿井考察学习，带回的“智能化管理经验”“成本精细化管控方法”等“干货”，转化为推动工作的具体措施。“以前总觉得我们的管理已经很到位了，出去一看才发现差距，现在大家都憋着一股劲，要把好经验学深用透！”刚从外地考察回来的生产技术部副部长滕绍禄，迫不及待地梳理学习成果。

在作风建设推进过程中，该矿还着力打造特色文化品牌，让“执行力”“解题力”成为干部职工的行动自觉。围绕“四个抓落实”工作要求，精心构建“１３５６”执行文化体系，通过“启动实施强基础、深入推进抓融合、巩固提升促长效”三个阶段，把“说了就办、定了就干、干就干好”的理念融入矿井管理各环节。如今，以前“等通知、靠安排”的现象不见了，主动谋划、靠前服务的身影多了起来。

“解题文化”的培育更让作风建设“活”了起来。“争做问题解决者”主题活动中，“我与问题面对面”专题访谈，分享解决现场难题的“土办法”“金点子”；“问题解决擂台赛”上，各单位亮出的“最佳解题案例”，不仅成为相互学习的范本，更激发了全员参与的热情。

作风建设既要“激浊”更要“扬清”。该矿纪委联合相关部门，深入整治“不担当、不作为、乱作为、假作为”等作风顽疾，将作风转变专项行动与机关作风监督、安全作风监督紧密结合，建立“同安排、同检查、同分析、同落实”　工作机制。如今，“真下功夫，下真功夫，扑下身子，真抓实干”的十六字工作方法，不仅张贴在各单位的显眼位置，更深深印在干部职工的心里。从机关科室简化办事流程，到车间班组优化作业方式，从管理人员下沉现场解决问题，到职工主动排查安全隐患，一股真抓实干、担当作为的新风正气，正在为矿井高质量发展注入源源不断的动力。