鲍店煤矿始终坚持将党建工作转化为有形的生产力，锚定“走在前、挑大梁”，以“一区两岗三队”创建为核心抓手，创新构建“区带岗、岗促队、队聚合力”的联动机制，形成了“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”的生动局面，持续推动党建工作与安全生产深度融合。

这个矿以理论武装强根、红色教育固本，构建“书记领学＋阵地浸润”双轨模式，将党的创新理论转化为推动“一区两岗三队”创建的行动指南。矿党委书记牵头“书记有约”“专家讲堂”“和美宣讲团”开展“订单式”理论宣讲５０余场次，深入宣讲“一区两岗三队”创建活动目的意义，筑牢了“一区两岗三队”创建思想根基。

这个矿注重夯实组织基础，构建了“党委统筹＋支部落实”的管理体系。创新“岗位矩阵”管理模式，根据生产需求动态配置２２个党员责任区、３０个先锋岗、１２个示范岗及１０支党员突击队、１０支党员创新队、９支党员志愿服务队，形成立体攻坚格局。该矿以“３．１４１５”党建管理体系为框架，依托“１３５６”执行文化，通过“亮身份、亮职责、亮承诺”工程，推动党员在安全生产、技术攻关等领域发挥先锋模范作用。今年以来，已完成科技创新成果５００余项，４项成果获中国煤炭工业协会二等奖。

这个矿通过召开专题推进会和座谈会，系统梳理基层党支部在创建工作中面临的各类实际问题，组织党建指导员与支部书记共同分析研判，针对性制定具体解决方案，建立闭环管理机制，有效破解了创建过程中的难点堵点，进一步优化了工作流程、强化了责任落实，为“一区两岗三队”创建与安全生产深度融合提供了坚实保障，推动形成上下联动、协同发力的良好工作格局。

通过深化“一区两岗三队”创建，这个矿实现了安全高效与品牌建设双提升。《构建“四位一体”党建生态　促进“一区两岗三队”创建》在《国企》党建杂志刊发，为打造全国智能化示范标杆矿井持续注入“红色动能”。