济三煤矿以“锚定煤质管理　打造行业标杆”为战略指引，将“优化产品结构、提升经济效益”作为生产经营的核心目标，创新打出“专项行动＋机制创新＋精准调控”组合拳，在生产经营“主战场”上突围破局，以实打实的效益成果与过硬的煤质管理成效，为全年目标完成注入强劲动能。

“集中提升、单提单放、提量增效”专项行动，是济三煤矿推动效益提升的重要抓手。为充分发挥洗选设备效能，该矿通过优化设备运行调度方案，确保设备资源合理分配；升级运维保障方案，减少设备故障停机时间；强化班组协作机制，提升设备操作与维护效率。一系列举措下，洗选设备满负荷运转效能得到全力释放。与此同时，构建“生产－市场”双维度联动机制，实时对接市场需求，动态调整产品比例，精准规划发运节奏，“产得出、卖得好”的良性循环就此形成。以９月份为例，依托主力采面稳定的生产优势，针对性采取“争上旬、畅中旬、控下旬”发运策略，充分发挥铁水联运优势，加大各流向高煤质产品发运量，实现增精煤、增效益的“保量增效”目标，以实际行动响应兖矿能源“煤质过硬、效益领先”的要求。

为持续巩固拓展效益成果，该矿紧扣兖矿能源工作要求，明确“源头把控、精细洗选、市场导向、精算细账”四项重点工作方向，以更实举措推动矿井发展质效再提升。

筑牢原煤质量“首道防线”。围绕“预控原煤质量”核心任务，进一步完善原煤采样管理体系，通过优化采样点位布局、规范采样操作流程、强化采样数据核验，确保实时精准掌握原煤质量动态。针对工作面过断层等煤质易波动的关键时期，增加采样频次，采样数据准确率稳定在９９．５％以上，为后续洗选加工方案优化、产品价值精准定位提供可靠数据支撑。

打造产品“金字招牌”。根据原煤产量动态变化，科学调配重介三系统生产负荷，确保实现“原煤产量－洗选能力”高效匹配。严格执行兖矿能源产品质量标准，建立“质量管控责任清单”，明确在精煤市场低迷时期，２＃精煤灰分必须精准控制在８．５０％以下，以高品质产品赢得市场认可。

深化实施“三场联动”。以“现场、采场、市场”深度对接为抓手，在市场弱势时对动力煤、混煤实施精细化管控，通过“向灰分０．１％要效益”挖掘产品价值；同步建立市场与现场联动机制，动态调控产品结构、生产适销品种，在提升２＃精煤、动力煤、块煤产出率的同时，提高商品煤综合单价，实现“市场导向、质量支撑、效益目标”经营闭环。

激活销售“效益引擎”。聚焦经营管理关键环节，算细洗煤效益变化账、矿井产量变化账、煤质指标变化影响账、库存缓冲能力账、公司运能流向影响效益账、各流向发运能力账、运输费用账“七笔账”。将月度发运量细化分解至每日，实行“以天计量、按日管控”，为各项指标圆满完成提供坚实保障。