“工区的每一名职工只有在思想上真正重视了，市场化精益化工作的运作才会取得更好的成效。全工区要齐心协力，树牢一盘棋思想，立足本职岗位，按照职责分工，按时完成各项工作……”近日，在兴隆庄煤矿基层区队班前会上，他们全力做好干部职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规范运行。

该矿严格落实公司２０２５年下半年安全生产工作会议精神，奋楫走在前，挺膺新担当，向职工讲清讲透矿井发展形势和精益管理工作要求，提升工区各级管理人员、班组长、职工不同层面责任意识。以“六严管理”为抓手，按照工作目标和任务，以深化市场运作提活力，深化降本增效促发展，倡树“严、真、细、实、快”工作作风，明确分工、扑下身子、真抓实干，加强对班组岗位的市场化考核，凝聚精益管理思想共识。

该矿以安全生产标准化现场观摩会为契机，以“精品示范区”为标准，持续深化提升工作，严格按照矿井总体工作计划，分解目标，制定季度、月度工作计划。在工作加强深化宣教培训，把职工思想教育引导做在平时、灌输到各个岗位，分层级、分班组实施培训，剖析存在问题。该矿基层各单位全盘谋划工区各项工作，将月度作业计划作为工作量考核标准，以采掘作业规程为岗位操作准则，每日对各班组定岗、定员、定工作量、定标准、定成本材料消耗量。

该矿基层各单位以争当“六好区队”“五型班组”为抓手，从区队到班组，从班组到个人，从施工源头进行系统梳理，对工期管理、施工工艺、工程质量管控、安全隐患等流程进行全面分析诊断。根据写实数据分析节支增效、班组进尺、行为隐患情况、出勤率等情况，查找各班组存在的问题和不足，深入分析原因，制定针对性整改措施。持续深挖内潜，严把材料预算关，强化源头控制及使用过程监督，严格执行工器具配置标准、工器具交旧领新制度，严格材料配件计划、审批、领用程序，实行以量计资、以件计资、分清档次。同时，加大材料浪费现象的通报、曝光和处理力度，认真分析典型及苗头性问题，提升材料管理水平。

同时，该矿坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则，严格落实工具房人员修旧复新责任制，加大修旧利废奖励，建立回收上交奖励制度，分类建立废旧物品回收奖励明细台账，把精益管理落实到各项工作的“细枝末节”，全力实现降本增效“最优化”，以“主人翁”的姿态投身矿井下半年各项目标任务。